EMPRESAS Y CREACION.EMPRENDIMIENTO

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DEBE PARTIR EN LA BASE

2012-02-11T08:05:00.001-08:00

HAY QUE SUPERAR EL DEFICIT DE RSE QUE HAY EN CHILE PARA AUMENTAR EL EMPLEO DE CALIDAD

A lo que llama el Vicepresidente de asuntos corporativos de Barrick Sudamérica no es otra cosa que acoger fuertemente los principios que reinan en la Responsabilidad social empresarial cuyo déficit en Chile es alarmante a pesar de los esfuerzos en contrario.

La responsabilidad social debe partir en la base , en las escuelas en los colegios y luego fuertemente en las Universidades y en los gremios empresariales y evidentemente en toda la sociedad civil y también, fundamentalmente, en el Estado.

Posteado en Emol, Minería y empleo por Rodrigo Jiménez Castellanos Vicepresidente de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica http://blogs.elmercurio.com/columnasycartas/2012/02/11/mineria-y-empleo.asp#comments
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MEDIDAS+MEDIDAS DEL ESTADO PARA EL EMPRENDIMIENTO Y RE-EMPRENDIMIENTO

2012-02-11T07:05:00.001-08:00

¿EXISTE VERDADERA VOLUNTAD DE EMPRENDER EN FORMA SOCIALMENTE RESPONSABILE?

Esta todo muy bien, bienvenidas las 50 o más medidas del gobierno de Sebastian Piñera en Chile. Pero falta lo fundamental. ¿Existe verdadera voluntad de emprender y de re-emprender en las actuales, nuevas generaciones y las anteriores en Chile? Existe en nuestro medio disposición y voluntad de acoger los principios que inspiran la responsabilidad social empresarial tanto en el Estado como en la sociedad civil en general?

Creo que hay que avanzar en ese sentido. Todo hace pensar, luego de los escándalos de las Farmacias, de La Polar , de Líder, del de los Pollos, y de los casos de corrupción conocidos en gobiernos anteriores muchos sancionados por la justicia y otros en tramitación , etc, que hay un fuerte déficit en la gestión del conocimiento , en la ética y en la responsabilidad social empresarial en Chile . Lo que hemos visto en múltiples ejecutivos , todos formados en buenas Universidades nacionales y extranjeras , no ha sido nada grato ni ejemplo para nadie- que se ha hecho una constante - y solo ha establecido la corrupción empresarial y la irresponsabilidad social empresarial en nuestro medio; cuando los vemos violando los principios fundamentales de la libre competencia , aplicando la colusión como método de obtener utilidades, cuando el abuso de posición dominante se hace una práctica habitual , la falta de transparencia en su operar , en la explotación de sus clientes para lucrar ilegalmente , cuando vemos el uso de las asociaciones gremiales como gestores y trampolines en el tráfico de influencias llegándose , incluso, a premiar a altos ejecutivos por una organización empresarial importante como símbolo del buen management , para luego resultar en el escándalo que todos conocemos .Solo podemos concluir , entonces , que hay muchas falencias que hay que erradicar de nuestro medio empresarial local y esto debe partir desde la base , de las universidades, del Estado y de las personas en general.

Fuente: HTTP://EL-OBSERVATORIO-POLITICO.BLOGSPOT.COM

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Mariposas como modelo para crear robots voladores

2012-02-10T06:14:00.001-08:00

Mariposas como modelo para crear robots voladores

Ariel Palazzesi . Vista 424 veces

Los robots voladores están de moda. Primero fueron los que se desplazan sobre ruedas u orugas, luego los que lo hacían sobre patas, y ahora parece que ha llegado la hora de los que son capaces de volar. A los "drones" y cuadricópteros, que utilizan hélices, se están por sumar nuevos modelos inspirados en la maniobrabilidad que poseen insectos voladores como las mariposas. Científicos de la Johns Hopkins University de Estados Unidos están trabajando en la próxima generación de estos vehículos aéreos que, suponen, serán útiles en misiones de rescate, vigilancia y protección del medio ambiente.

Fuente:

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La fiebre por los autos retro ataca de nuevo

2012-02-10T03:51:00.000-08:00

La fiebre por los autos retro ataca de nuevo

Por Guillermo Feres Castillo | gferescastillo@infobae.com

Las nuevas versiones del Volkswagen Beetle, del Fiat 500, del Mini y del DS, entre otros, están revolucionando el mercado. Los precios de estos vehículos van desde los 10 mil hasta los 20 mil euros. Vea la galería de imágenes

Si bien los tradicionales automóviles de alta gama siguen teniendo un fuerte grupo de adherentes, existe otro segmento del mercado que ha vuelto a ganar un lugar en los últimos tiempos: el de los autos retro. Con un nivel de aggiornamiento a la altura de las unidades más elegantes, estas "nuevas-viejas" máquinas no paran de recibir elogios. Y tampoco de facturar por su venta, que al fin y al cabo es lo más importante.

Uno ejemplo de esto es el de Volkswagen, que fue el primero en volver al ruedo. Para ello tuvo obvias razones: con 21 millones y medio de vehículos, el "escarabajo" es uno de los tres modelos más vendidos de todos los tiempos.

Cuando su sucesor, el New Beetle, se desplomó en el mercado a fines de la década del 90, había mucho en juego. Sin embargo, el gigante automotriz alemán decidió apostar nuevamente por su niño mimado y ganó: la versión contemporánea ya ha vendido más de un millón de unidades y va por más.

Klaus Bischoff, jefe de diseño que en 2011 trabajó en el nuevo Beetle, actualmente en etapa de lanzamiento, sólo tenía un objetivo cuando se planteó el desafío: "¡Reinventar el original! Nos reclamaban un auto deportivo y, por eso, la nueva versión será más baja y ancha, para crear una nueva línea dinámica". El valor de esta reliquia renovada es de alrededor de 20 mil euros, el equivalente a 26.500 dólares.

La historia de éxito del renovado Beetle tiene una similitud con el Mini. La recuperación de Rover por el grupo BMW a principios de 1994 le abrió nuevas perspectivas a la marca Mini. Aunque para ver un anticipo del resurgimiento del célebre modelo hubo que esperar hasta 1997, cuando una reedición del pequeño vehículo británico fue presentado en el Salón del Automóvil de Frankfurt.

De allí en adelante, el Mini tuvo un andar seguro, con dos millones de copias vendidas en 10 años. Además, desde el año 2001 el modelo del móvil neoretro se ha convirtiendo en la versión sedán, descapotable, familiar, convertible, 4x4, cupé y roadster. Para quedarse con uno de ellos hay que desembolsar un promedio de 15 mil euros (19.890 dólares).

Otro renacimiento con gloria fue el del adorable Fiat 500. Cincuenta años después del día de la presentación de su primera serie, el 4 de julio de 2007, la nueva versión fue presentada oficialmente en la casa matriz de Turín. El flamante modelo conservó su bella silueta legendaria y además mantuvo su versatilidad sin sacrificar su estilo. Todo ello gracias a que la fábrica de la familia Agnelli no dudó en contratar a uno de los diseñadores más destacados: Frank Stephenson, "casualmente" el "padre" del nuevo Mini. El precio de esta joya tiene un piso de 10 mil euros, o 13.260 dólares.

Sin embargo, no conforme con el triunfo del sedán 500 by Gucci, la automotriz italiana puso en marcha el ensamblado del C 500 by Gucci, la versión convertible.

También personalizada por Frida Giannini, directora creativa de la marca de lujo, tiene un toque dulce como las costuras, las incrustaciones elegantes y el cromo satinado. La serie se limita a una producción de dos años y 50 mil ejemplares y accesorios de viaje, una pequeña marroquinería, anteojos y guantes de piloto. Por supuesto, todos ellos de Gucci. Algo que eleva su valor, como mínimo, hasta los 12.450 euros o su equivalente de 16.500 dólares.

Por lo visto hasta ahora en los detalles de facturación de las automotrices, las renovadas versiones de estos clásicos no son una moda pasajera, porque llegaron para quedarse. Un diseño más audaz y su alta confiabilidad sobre los caminos lograron que resurgiera la fiebre de los fanáticos que ya los adquirieron y también de aquellos que tienen pensado invertir parte o la totalidad de sus ahorros para quedarse con uno de estos vehículos. En síntesis, un sueño hecho realidad.

Fuente:http://america.infobae.com/notas/43942-La-fiebre-por-los-autos-retro-ataca-de-nuevo

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CHIC TOO CHIC: Justina Vazgauskaite. (Backstage Mercedes Castro, Madrid FW)

2012-02-10T03:41:00.000-08:00

Justina

Justina Vazgauskaite. (Backstage Mercedes Castro, Madrid FW)

Fuente: http://www.chictoochic.es/

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Modesto Lomba

2012-02-09T11:22:00.001-08:00

Modesto Lomba

Modesto Lomba es otro de los diseñadores prestigiosos que ha querido ceder parte del protagonismo a su colección de moda para hombres, incluyendo un puñado de looks masculinos en su nueva propuesta en la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid para la temporada otoño invierno 2012-13.

Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, antes conocida como Cibeles, acogió también el nuevo desfile de Devota & Lomba, en cuya colección de moda masculina incluye mucho colorido y al mismo tiempo sencillez, con atuendos cómodos y ponibles que para nada deja de ser elegante.

John Kortajarena ha sido el modelo encargado de lucir los looks masculinos de Devota & Lomba, en la que los colores protagonistas de la colección hombres han sido el marrón y el negro, y el pantalón con pinzas fue la estrella de la colección para la temporada otoño invierno 2012-13.

Fuente:

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La responsabilidad social corporativa en la cadena de valor

2012-02-09T11:18:00.001-08:00

La responsabilidad social corporativa en la cadena de valor

Datos

Autor:Lena Strandberg - IESE Business School

Idioma:Español

Tamaño221.53 KB

Tipo:pdf

Paginas:30

Publicado: 08/02/2012 por Yann Pelisson

Una cadena de valor sostenible es un sistema de actividades de negocio, alineadas a lo largo de todo el ciclo de vida del producto, que crean valor para todos los interesados, que aseguran un éxito constante y que mejoran el bienestar de las personas y del medio ambiente.

El objetivo es un resultado triple: conseguir un equilibrio responsable entre la gente, el planeta y las ganancias (people, planet and profits), es decir, lograr el bienestar social, la calidad ecológica y la prosperidad económica.

Fuente: http://www.responsable.net/explorar/responsabilidad-social-corporativa-cadena-valor

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Piensa globalmente y actúa personalmente

2012-02-09T11:11:00.001-08:00

Piensa globalmente y actúa personalmente

09/02/2012 6:00
Javier Zamora

¡Piensa globalmente y actúa localmente!, es una expresión originaria de los movimientos ecologistas y que posteriormente se trasladó al mundo empresarial. La idea es clara, toda acción humana repercute a nivel mundial. Los ecologistas lo enfocaron al cuidado del planeta y los empresarios a la internacionalización de negocios locales.

Está máxima puede ser adaptada al branding personal, asumiendo el mismo concepto de que cualquier acción humana repercute a nivel mundial.

A la hora de crear una marca personal, es conocido por todos que las herramientas on line acercan los países y propician los contactos. La idea que se quiere trasladar es que actualmente podemos aprovechar el mundo 2.0 como altavoz de nuestra marca personal. No hay que obcecarse en únicamente establecer lazos de negocio en tu localidad, provincia o país, sino ampliar tus posibilidades.

Hay que estar abierto y lanzar un mensaje global que puede ser interesante en lugares del mundo que ni siquiera pensabas que podrían interesar. Lo bonito de construir una marca personal es no cerrarse fronteras, conocer a otros colegas profesionales del cualquier lugar del mundo que nutren tus conocimientos y añaden más valor a tu marca personal.

- Linkedin y twitter: Estas dos herramientas son claves para que los conocimientos que demuestras puedan ser aprovechados para contactar con profesionales de tu ámbito de todo el mundo, consiguiendo de forma local trasladar tu marca personal a cualquier rincón del planeta.

- Skype: Con esta herramienta cualquier profesional puede contactar con otro desde la comodidad de su despacho o su hogar y seguir tejiendo una serie de líneas de contacto.

- Youtube, blog, Web Personal ,Ivoox: Son considerados, por muchos profesionales, como los altavoces de tu Marca Personal al mundo, tus propios medios que te sirven para comunicar tu marca y demostrar tus conocimientos personales y profesionales.

A la hora de construir y desarrollar tu Marca Personal, a la hora de fijarte tu estrategia y tus objetivos, debes pensar globalmente y actuar personalmente. Saber que cualquier acción que se tome, puede tener repercusiones internacionales y ser consciente a la hora de desarrollar uno mismo, su propia marca personal.

Al final de este artículo me tomo una pequeña licencia y me gustaría decir, sobre todo a los jóvenes, que apuesten por crear su marca personal, que apuesten por transmitir lo que saben y lo que valen pero sobre todo, que lo hagan con visión global.

Fuente: http://www.soymimarca.com/piensa_globalmente_y_actua_personalmente/

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Ministro Pablo Longueira: El país puede crecer entre 4,5% y 5% este año

2012-02-09T10:31:00.001-08:00

Ministro Pablo Longueira: El país puede crecer entre 4,5% y 5% este año

El titular de Economía se refirió a los alcances de la Agenda de Impulso Competitivo, y a los desafíos que asumió su cartera para lograr el desarrollo.

—¿Reconoce que ha habido un retraso en la implementación de la Agenda de Impulso Competitivo (AIC)?
—Siempre puede haber un leve retraso; (el plan) implica una profunda coordinación interministerial. La próxima semana daremos a conocer otra iniciativa y dentro de febrero se implementarán tres nuevas, una de las cuales se refiere al Ministerio de Agricultura con respecto al SAG. En marzo, tendremos 25 medidas implementadas, lo que nos permitirá tener una visión sobre el cumplimiento previsto para mayo.

—Hay quienes dudan que se logre el objetivo en tal plazo…
— Es una meta exigente, pero cumpliremos con las 50 medidas comprometidas en la agenda, y, sin prejuicio de eso, estaremos dando medidas adicionales.

—De las iniciativas pendientes, ¿cuáles considera emblemáticas?
—Todas aportan en sus respectivos sectores. Algunas podrán tener mayor impacto y otras contribuir a mejorar la competitividad, pero debo reconocer que las seis medidas vinculadas al comercio exterior, que fueron congeladas y para las que se instalaron mesas durante cuatro meses con los gremios de Valparaíso, de alguna forma se han convertido en muy emblemáticas, al menos para los medios.

CABOTAJE

—Entre estas, sin duda que el cabotaje marítimo es clave, ¿cuánto está dispuesto a ceder el gobierno en ese ámbito?
—Las seis medidas están evaluándose en su propio mérito. Se recogieron planteamientos en cada una ellas. No sólo hemos escuchado a los gremios, sino que el Ministerio levantó estudios e informes para ver cuál es el impacto en la competitividad. El trabajo de las mesas no consistía en eliminar las iniciativas de la agenda.

—Pero representantes de las ciudades-puerto amenazaron, incluso, con ir a paro en su momento si es que se implementaba la iniciativa del cabotaje…
—Obviamente hay algunos planteamientos que apuntan a no tomar las medidas, pero ese no es un escenario posible para nosotros. Cada una de las iniciativas las vamos a implementar, habiendo incorporado comentarios, sugerencias y perfeccionamientos.

—¿Está el compromiso de reducir los costos de los fletes para los productores chilenos?
—Algunas tienen más impacto que otras. Cuando hay nuevos actores y más competencia se traduce en costos más bajos y eso beneficia la política exportadora del país.

FINANCIAMIENTO DE PYMES

—Desde Conupia valoran los avances en la AIC, pero advierten que no se ha resuelto el problema de acceso a financiamiento a las Pymes…
—Uno observa en algunos dirigentes de Conupia críticas permanentes, sistemáticas y una incapacidad de reconocer los impulsos que estamos haciendo para las pequeñas y medianas empresas en todas las materias.

—¿Pero persiste esa deuda con las Pymes?
—La AIC contribuye a la competitividad del país, pero las políticas de financiamiento no están dentro de la agenda, dependen del Ministerio y de la Corfo. Las Pymes hoy tienen instrumentos financieros como nunca en su historia: en 2011 batimos el récord de créditos con la Corfo, no sólo en el monto, también que en cantidad. Y este año aumentaremos en más de un 40% el capital semilla.

CRECIMIENTO

—¿Chile debe olvidarse de crecer al 5% en 2012?
—Si hacemos bien las cosas debiéramos alcanzar un crecimiento cercano al 4,5% o 5%. El esfuerzo que hemos hecho, tomando medidas desde el primer minuto que asumimos el gobierno, ha tenido efectos. Todos estos instrumentos han permitido que el país recupere su capacidad de expansión, de generación empleo y de mejoramiento de las remuneraciones; todo ello con equilibrios macro y responsabilidad fiscal.

—Se lo pregunto porque las señales que ha emitido la autoridad parecen indicar que el ascenso del PIB estaría más bien cerca del 4% este año...
—Chile está en muy buenas condiciones para enfrentar un escenario internacional que es imposible que no nos afecte, pero sin perjuicio de eso vamos a crecer más que el promedio del mundo y que los países de la OCDE.

—El subsecretario de Economía, Tomás Flores, sostuvo que el Presidente ha asignado a su cartera el desafío de alcanzar el desarrollo, ¿qué opina usted?
—Las Pymes y los emprendedores cumplen un papel fundamental, y en la medida en que hayan más, vamos a llegar en forma más acelerada al desarrollo. Esa es una tarea muy importante que tiene que liderar nuestro Ministerio; ruta que, sin embargo, no tiene porqué descuidar el respeto a los derechos a los consumidores.

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Modernización del régimen de la quiebra

2012-02-08T14:38:00.001-08:00

Modernización del régimen de la quiebra

El gobierno acierta en dar prioridad a una transformación profunda e innovadora de la ley vigente.

EN UN RECIENTE seminario, el ministro de Economía expuso la decisión del gobierno de concretar en un plazo breve una reforma al régimen de la quiebra y las ideas que guiarán los cambios. Estas comprenderían el traspaso de la Superintendencia de Quiebras al Ministerio de Economía y el impulso de dos iniciativas legales: la primera, que sería enviada en marzo al Congreso, para reglar la liquidación expedita de empresas de bajo patrimonio; y la segunda, que se presentaría en mayo, que se haría cargo de las empresas que tienen mayores activos y trayectoria, con énfasis no en la liquidación, sino en su reorganización. Además, se buscaría acabar con la estigmatización asociada a la quiebra, que afecta el espíritu de emprendimiento.

La legislación sobre la quiebra en Chile es anacrónica y requiere de una pronta modernización, lo que ha sido reclamado durante mucho tiempo por todos los sectores e intentado en varias ocasiones, sin que las modificaciones realizadas, que han mantenido la base del sistema existente, hayan sido efectivas. Las cifras indican que una quiebra dura 4,5 años y produce una recuperación del orden del 21,3% de la deuda, lo que contrasta con las de algunos países de la Ocde, en que se tardan un tercio y se logra el triple de la recuperación. Por ello, cabe celebrar el empeño anunciado por el gobierno y esperar que se traduzca en una legislación que introduzca cambios sustanciales.

El principal problema con que han chocado las iniciativas anteriores ha sido mantener la visión negativa que existe sobre el fracaso en los negocios, suponiendo al fallido conductas sospechosas, cuando constituye un proceso normal en las economías competitivas. Resulta imprescindible cambiar esa cultura, por lo que son significativas las palabras del titular de Economía en orden a que se necesita de un sistema que ayude a terminar de manera ordenada las iniciativas frustradas y a emprender nuevamente, sin temor a verse etiquetado como delincuente. Ello, ciertamente, sin perjuicio de castigar los auténticos fraudes en contra de los acreedores, para lo cual se estarían estudiando las figuras penales estrictamente necesarias. Contribuyen también al cambio de enfoque no hablar ya de una legislación sobre quiebras, sino de reorganización y liquidación de empresas, y traspasar la dependencia de la superintendencia respectiva del Ministerio de Justicia al de Economía.

El nuevo proceso, en que se distinguiría una etapa judicial de defensa del deudor y otra de carácter administrativo, innovaría creando un plazo de hasta 90 días en el cual éste tendrá espacio para proponer una reorganización de la empresa a sus acreedores, que será acompañado de la designación de un veedor cuyo cometido será lograr un acuerdo. Sólo una vez que fracase este último, se pasaría a la etapa de liquidación a cargo de un síndico. Un diseño bien orientado, por cuanto privilegia los acuerdos entre las partes -difíciles de lograr con la legislación vigente-, y que propende a la subsistencia de la empresa y a preservar su valor como unidad en marcha, que puede ser superior al que se logre en una liquidación de los activos por separado.

El gobierno acierta en dar prioridad a una transformación profunda e innovadora de la ley de quiebras, que sin duda es una de las reformas microeconómicas pendientes y necesarias para que la economía nacional retome cifras sostenidas de alto crecimiento

Fuente:

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Por qué no funciona la RSE? Y debería funcionar. Debe funcionar. Va a funcionar

2012-02-08T10:02:00.001-08:00

una opinión interesante

¿Por qué no funciona la RSE? Y debería funcionar. Debe funcionar. Va a funcionar

Miércoles 08 de Febrero de 2012 14:05

Escrito por Jose Carlos Gonzalez

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Diré algo que pude parecer radical: la responsabilidad social de las empresas no depende ya de la voluntad de estas de informar o no sobre sus impactos sobre la sociedad, el medio ambiente y las generaciones futuras. La responsabilidad social de las empresas no depende de lo que opine un grupo de tertulianos, las escuelas de negocios o un 'gurú' de Harvard (véase la correspondiente escena de 'Inside Job'). Tenemos una nueva definición, y hemos aprendido mucho sobre la crisis. Nada será igual

(Artículo de la serie #findelaRSE ? )

La responsabilidad social se basa en el análisis de la información de y sobre las empresas, su información financiera y no financiera, su información sobre sus Consejos de Administración y Juntas de Accionistas (el futuro del planeta se juega ahí, en las de las grandes corporaciones con más poder que muchos países) y en la información de contraste que den los llamados 'grupos de interés'. Las empresas deberían facilitar esa evaluación ofreciendo información correcta en sus memorias de sosteniblidad.

Deberían hacerlo, pero de todas maneras as empresas van a ser evaluadas considerando muchas de las cuestiones que se consideran 'tabú' y que tienen que ver con el origen de la actual crisis. Vamos a evaluar la responsabilidad fiscal de las empresas (se quiere obviar el tema de los impuestos en la RSE), su aportación al empleo (de calidad, o al menos, al Trabajo Decente. Y en TODA su cadena productiva), su equidad (cómo no vamos a hablar de retribuciones, sobre todo de las de las cúpulas de las empresas), sus impactos en la educación, su relación con sus RIESGOS sectoriales…(La RSE estará basada en el análisis de la información financiera y no financiera de las empresas. La TRANSPARENCIA, obligatoria)

Y por supuesto que va a funcionar. Ya sabemos qué tipo de 'rse' no funciona. Siempre digo que desde Enron no hemos aprendido nada ('Contra la estupidez, los propios dioses están solos'). Pero la crisis actual ha colmado (desbordado) el vaso. Tenemos ya una considerable cantidad de Memorias de RSE de empresas que han (¿fallado? ¿fracasado?...respecto a informar sobre sus impactos sociales y medioambientales). Sé muy bien de qué hablo. Pertenezco al sector financiero. En España, las empresas de este sector han sido las que han apostado con más fuerza por elaborar memorias de RSE.

Las memorias de estas empresas son una fuente valiosísima para contestar a una pregunta que hago continuamente en todas las sesiones de nuestro Consejo Estatal de RSE: ¿Qué ha fallado?

Qué ha fallado en las memorias de Caja Mediterráneo, Caja Castilla la Mancha, Caixa Catalunya, las de NovaCaixaGalicia... (Cito a las que están en el Frob, aunque habría que citar a otras que no lo están). Todas ellas elaboraban memorias de RSE. Algunas desde hace más de una década. Y a nivel internacional, el panorama es peor aun: los activos tóxicos, de todo tipo. El sobreendeudamiento, las retribuciones 'socialmente repugnantes', y su falta de conexión con los resultados y con el futuro incluso de las propias empresas: los incentivos perversos. Y no sólo en el sector financiero (no puedo dejar de mencionar a News Corps, la empresa de Murdoch, con un 'código de conducta' ejemplar. De nuevo igual que Enron. Su contribución a `mala educación' y a la corrupción social ha sido...ejemplar. Todo un ejemplo de un sistema peligrosamente inclinado hacia una competetividad irresponsable).

Y mientras todo esto fallaba, nos vendían acción social (o alguna variante sofisticada) como sucedáneo de responsabilidad. '¿Inversión responsable, aplicar criterios ESG a las inversiones y participadas?. Pero si ya tenemos la Obra social'). Y no sólo en las cajas. (Si, hay excepciones e importantes iniciativas, a veces realizadas de forma casi heroica)

(Antes de seguir adelante quiero hacer un reconocimiento a todas las personas que desde las empresas han querido hacer, y quieren hacer las cosas de otra manera. Son personas que están en los departamentos de RSE o incluso en los Consejos de Administración, en los de recursos humanos. Pueden estar en cualquier parte. Es difícil trabajar para la RSE desde un sindicato, dado el contexto de crisis absoluta de confianza global en la que nos movemos, pero hay que reconocer que las personas que trabajan por una verdadera SOSTENIBILIDAD en las empresas también lo tienen muy difícil. También en los medios de comunicación, o entre los mismos 'gurús' y tertulianos que citaba anteriormente. Pero por favor: dejen de enredar)

Este artículo es continuación de otro anterior (ver). Anticipé ahí que hablaría de las causas por las que la RSE no ha funcionado. Cito las que creo más importantes:

- Una gran indefinición conceptual (que puede solucionarse en parte mediante la redefinición aclaratoria que hace la ISO26000 y que ha sido la que ha adoptado la nueva Comunicación de la UE). ¡El fin del abuso de la voluntariedad! RSE: impactos de las empresas en la sociedad y el medio ambiente. Y basada en el cumplimiento de la Ley (y del espíritu de la ley) y de los convenios colectivos. Por favor, dejen de citar la vieja definición del Libro Verde de la UE ('La RSE es la contribución voluntaria (?) de las empresas...' blablabla....) Sirvió en su día para abrir el debate, pero 12 años de debate es demasiado. Dejo pendiente hacer una cronología de la definción.

- El problema de la relación con los grupos de interés (a los que afectan los impactos), su determinación, y su representatividad. Y también por supuesto, los procesos de diálogo. (Próximo artículo: ¿Grupos de interés o 'grupos que me interesan'? ¿Quién representa a los grupos de interés?

- La influencia de algunas empresas, fundaciones, escuelas de negocios, consultoras, auditoras, grupos mediáticos, políticos, agencias de... en los organismos de regulación y control, en las legislaciones y normas, y por supuesto, en los propios procesos de RSE. El permanente conflicto de interés.

- Por no haber tenido en cuenta importantes documentos críticos con el proceso. A pesar de ser documentos también constructivos, y de consenso, no ha sido suficientemente difundidos. Cito algunos (ampliaré también esto en otro artículo):

• La Declaración de Amsterdam. De propio GRI (Su consejo de administración)
• Documento conjunto de GRI-CES-ECCJ (GRI, los Sindicatos Europeos y la Sociedad Civil Organizada)
• Informe Howitt (Parlamento Europeo 2006). Fue la respuesta del Parlamento a la anterior comunicación de la Unión Europea. (Nunca agradeceremos lo suficiente a Richard Howitt, y a la Coalición Europea por la Justicia Corporativa (ECCJ) el trabajo realizado)
• Mucho más reciente, el informe de la Unidad de Inspección de Naciones Unidas sobre el Pacto Mundial
• Varios más. Por ejemplo, la comunicación del Consejo Económico y Social Europeo sobre la definición y evaluación de la RSE

- Por no considerar lo suficiente los análisis críticos que se han elaborado por parte de la organizaciones representativas de la sociedad civil o representantes de grupos de interés. Precisamente esta semana se presenta el VIII informe del Observatorio de la RSC

- Y por último (¿por último?), también por causas que tienen que ver con la naturaleza humana (ah! pienso que también las empresas pueden modificar incluso la 'naturaleza humana' .Es 'La pesadilla de Darwin'). Lo dejo para otro artículo. Lo titularé La RSE y los 7 pecados capitales

Las empresas, como las personas, son capaces de lo peor, y de lo mejor. Pero nos encontramos en este momento en una situación de la historia extremadamente peligrosa: caminamos hacia la insostenibilidad social. Lo expresa muy bien esta cita contenida en uno de los documentos del proceso Subcomisión de Naciones Unidas sobre empresas y Derechos Humanos (John Ruggie): '…Sin embargo, hay un requisito esencial que se suele no tener en cuenta, es decir la necesidad de reducir los daños individuales y sociales impuestos por los mercados. La historia demuestra que sin un respaldo institucional adecuado los mercados no producirán enteramente los beneficios esperados e incluso podrán volverse socialmente insostenibles.' La inclusión de criterios sociales, medioambientales y de buen gobierno, en todo el sistema (público, privado) y en toda la cadena productiva y de inversiones, es lo único que puede impedirlo. Y muchos estamos decididos a hacerlo. A ver si de una vez unimos voluntades.

(Continuará…He anunciado algunos artículos. A ver si tengo tiempo y ánimo)

José Carlos González Lorente

Secretario Federal de RSE en Comfia-CCOO

Miembro del Consejo Estatal de RSE (CERSE)

Blog Responsabilidad ¡SOCIAL!

Nota: Ilustro este artículo con una imagen muy representativa de lo que quiero decir. La he utilizado muchas veces. Mi (bueno, nuestro) admirado El Roto) La RSE puede ser una alternativa al sistema. Es algo que algunos parece que han querido evitar. Pero contra todo pronóstico, otros hemos decidido no caer en el desánimo, la impotencia y el escepticismo, que era lo que esperaban

Fuente: http://www.diarioresponsable.com/portada/opinion/15145-ipor-que-no-funciona-la-rse-y-deberia-funcionar-debe-funcionar-va-a-funcionar-.html

Saludos
Rodrigo González Fernández
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RSE: EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO CLAVE EN LA RSE

2012-02-08T07:20:00.001-08:00

Expertos definen el voluntariado corporativo de "elemento clave" de la RSE y apuestan por su impacto en el tejido social

14:34h | lainformacion.com

Diferentes expertos han definido el voluntariado corporativo como un "elemento clave" de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y han apostado por su impacto en el tejido social, según algunas de las conclusiones expuestas en un acto organizado por Forética sobre el Año Europeo del Voluntariado Corporativo, celebrado en 2011.

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MADRID, 8 (EUROPA PRESS)

Así, los expertos han señalado que la puesta en marcha de programas de voluntariado corporativo por parte de las empresas contribuye a la transformación del tejido social y a dar respuesta a la crisis, por encima de otros organismos como administraciones públicas o gobiernos que, debido a la falta de solvencia y fondos, han visto minimizado su impacto.

Entre los asistentes al encuentro, la directora general de FUNDAR, Laura Chorro, ha destacado los beneficios derivados del desarrollo de prácticas de voluntariado corporativo, ya que "los empleados satisfacen sus intereses solidarios y mejoran sus habilidades y su autoestima, lo que repercute en el aumento de productividad y la imagen de la empresa". "Por otro, la sociedad y las entidades sociales disponen de recursos para paliar las carencias sociales", ha añadido.

En el acto celebrado este miércoles en Madrid, también se han constatado los avances experimentados durante 2011 en materia de voluntariado corporativo, destacando algunas de las iniciativas llevadas a cabo a nivel empresarial como el 'Proyecto SEV', el 'Programa Engage' o 'Voluntare', entre otros.

En el caso del proyecto SEV (Strategic Employee Volunteering) se desarrolla a nivel europeo bajo el liderazgo de Forética, con la participación de FUNDAR, Acción contra el Hambre y el Ministerio de Empleo. Esta iniciativa ha dado lugar a la I Semana Internacional de Voluntariado Corporativo que, en España, ha contado con la participación de 9 empresas, 39 ONG, 1.517 voluntarios y 9.319 beneficiarios, entre otros datos.

Por su parte, el programa local de voluntariado corporativo 'Engage' se desarrolla en España desde 2011, en las ciudades de Madrid, Barcelona y Valencia. Gracias a esta iniciativa, las organizaciones disponen del conocimiento y herramientas necesarias para implementar acciones de voluntariado corporativo estratégico, sensibilizar a los agentes implicados sobre la importancia de este tipo de voluntariado y promover que se convierta en una práctica extendida y accesible.

En palabras del director general de Forética, Germán Granda, esta iniciativa tiene "el fin de contribuir conjuntamente a responder a las necesidades sociales más urgentes a nivel local".

Mientras, Voluntare ('www.voluntare.org') nació impulsado por FUNDAR y cuenta con el apoyo de empresas como Unilever, IBM y Telefónica. Cuenta con un formato 'on line' y pretende convertirse en una red de intercambio de prácticas, noticias y oportunidades en el marco del voluntariado corporativo.

TRABAJAR A FAVOR DEL ENTORNO

A modo de balance, los expertos reunidos por Forética han recordado que los objetivos del Año Europeo pasan por trabajar para un entorno que favorezca el voluntariado, ofrecer medios de actuación a las organizaciones de voluntarios y mejorar la calidad del voluntariado, reconocer las actividades en este campo y sensibilizar sobre el valor e importancia del mismo.

Por ello, se llevaron a cabo varias actuaciones como el Tour AEV2011, el Relay AEV2011 para reporteros y numerosas conferencias, así como una comunicación de la Comisión Europea al respecto o la Estrategia de Voluntariado de España 2010-2014; mientras que en el caso de las entidades sociales se ha hecho alusión a la Alianza Europea de Voluntariado, en la que se organizaron grupos de trabajo europeos y de voluntariado corporativo; o al estudio sobre el estado del voluntariado en España.

(EuropaPress)

Fuente:

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ALEMANIA Fruit Logística abre hoy sus puertas

2012-02-08T07:00:00.001-08:00

Fruit Logística abre hoy sus puertas

08 de febrero de 2012

Fruit Logística abre hoy sus puertas

Fruit Logística, la feria más importante de Europa para el sector de frutas y hortalizas, abre desde hoy hasta el viernes, con más de 2.500 empresas, operadores de 84 países y una fuerte presencia de España. Italia es el país que cuenta con mayor representación (457), seguido de España (274), Holanda (266), Alemania (265) y Francia (238). Por vez primera participan expositores de Mauricio, Montenegro y Mozambique. La organización prevé la llegada de 56.000 profesionales de 130 países.

Además el país invitado de esta edición de FRUIT LOGÍSTICA 2012 es Turquía.. Turquía se ha convertido en una de las naciones líderes de la comercialización hortofrutícola en el mundo por la calidad de sus productos, por la demanda de ellos y por su enorme capacidad productiva y estructuras competitivas.

Freshplaza, estará cubriendo el certamen, con visitas a los stands y respectivas entrevistas a todos los expositores de dichas empresas que estarán presentes en la feria.

Fuente: http://www.freshplaza.es/index.asp

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PARIS HILTON: falda de Paris hilton es demasiada corta

2012-02-08T04:18:00.001-08:00

La falda de LA EMPRESARIA Paris hilton es demasiada corta

Publicado el martes 07 febrero 2012 por Lonly

Si hay algo por lo que no hace falta que Paris Hilton sufra es por si se tropieza pisándose la falta. La heredera directamente opta por el modelo falda-cinturón y así de sexy y feliz como veis en la foto va por la vida, con sus enormes gafas de celebrity y sus bolsos de Chanel.

A Paris esta temporada le ha dado por las medias que imitan un liguero: ya es la segunda vez que los paparazzi la pillan luciendo piernas –y algo más, porque con una falda tan corta le asoma más de la cuenta- con esos panties. No es la única famosa que los usa: Rihanna y Selena Gómez han sido vistas con modelitos parecidos.

Lo más gracioso es que Paris parece vestir igual de día que de noche: lo único que hace es cambiar su mini de tubo de cuero negro por otra falda también muy cortita (aunque no tanto) pero de vuelo. No debe ser muy cómodo vestirse así para ir de compras, pero esos son los problemas de ser tan 'divina'…

La famosa que puso de moda estas medias (ideadas por una marca de lencería francesa) no fue otra que Lily Allen, pero lo hizo en el 2009. Sin embargo, desde entonces famosas de todo el mundo (incluida la princesa Eugenia de Inglaterra) las usan. ¿ Paris las pondrá de moda en Estados Unidos?

El modo de vestir de Paris puede parecer sexy o chabacano, pero no asusta. Lo que sí que me da miedo es que la rubia vuelve a amenazar con sacar un nuevo disco al mercado… ¿Por qué? ¿Por qué? No sé qué habremos hecho para merecer semejante castigo, pero preparaos porque verá la luz en el 2012.

La falda de Paris Hilton es demasiada corta

Vía | www.dailymail.co.uk

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Empresa Heliplast vendió 1.500 módulos fotovoltaicos a Entel

2012-02-08T04:03:00.001-08:00

ENERGIA RENOVABLE EN CHILE

Empresa Heliplast vendió 1.500 módulos fotovoltaicos a Entel

Emplearán energía solar para ampliar telecomunicaciones. Acercarán internet banda ancha y telefonía celular a ciudades aisladas.

UNA GRANJA SOLAR

08/02/12

(Diario Financiero) Alrededor de 1.500 módulos fotovoltaicos, de 130 watts cada uno, vendió Heliplast a Entel, empresa que en el marco del Fondo de Desarrollo de Telecomunicaciones (FDT), impulsado por la Subtel, se adjudicó un proyecto para instalar equipos y medios técnicos que acerquen la telefonía celular y el acceso a Internet banda ancha a diversas comunidades aisladas de nuestro país.

"La idea es utilizar la energía solar que proporcionan estos paneles, en lugares donde no siempre existe la electricidad necesaria para hacer funcionar los equipos de transmisión", explica Peter Horn, gerente general de Heliplast, presente desde 1984 en Chile.

Crecimiento 

Desde 2006, la firma es representante de la alemana Solar Word, una de las más importantes productoras de módulos fotovoltaicos en el mundo, lo que le ha permitido desarrollar proyectos en base a esta energía para industrias como la minera, municipios, postas de primeros auxilios, escuelas rurales y casas particulares, además de sistemas de bombeo de agua potable y riego, y balizas para señalización marítima, aeronáutica y vial, entre otros.

Para 2012, Heliplast pretende comercializar más de 4.500 paneles fotovoltaicos y superar en 30% su facturación, que en 2011 llegó a US$ 1,3 millones. Asimismo, buscarán beneficiarse de la recientemente aprobada ley "Net Metering", que permitirá a familias y pequeños empresarios generar electricidad para autoconsumo y luego vender sus excedentes a la red pública. "Esta iniciativa dará al mercado la posibilidad de instalar módulos fotovoltaicos en los techos de las casas e industrias, por eso vemos en ella grandes oportunidades", dice.

Fuente/ Diario Financiero

Fuente:

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Emprendimiento. ESPAÑA: Los autónomos ponen sus expectativas en la nueva Ley de Emprendedores

2012-02-08T03:40:00.001-08:00

Los autónomos ponen sus expectativas en la nueva Ley de Emprendedores
La nueva legislación permitirá a los autónomos declarar el IVA cuando cobren las facturas.

La nueva legislación se espera como agua de mayo al igual que otras medidas como la de permitir a los autónomos declarar el IVA cuando cobren las facturas a cargo de un libro de registro de este impuesto, que supondrá mayor control.

El Gobierno está dispuesto a permitir que los autónomos tributen el IVA cuando lo cobren y no en el momento de emitir las facturas como ocurre actualmente. Para ello, los autónomos tendrán que llevar un libro de registro del IVA, que facilitará a Hacienda más datos de su actividad y un mayor control de las operaciones.

Esta medida estará incluida en la próxima Ley de Emprendedores, que el Gobierno pretende aprobar en el primer trimestre del año, pero ha advertido a los autónomos que "no quiere protestas" por la exigencia del libro de registros. Esta medida aliviará en parte la asfixia financiera de los autónomos a cambio de un mayor control tributario y de ingresos. " A nosotros no nos importa que nos controlen, pero que el Gobierno intensifique la lucha contra el fraude de los que están fuera del sistema y no tributan", aseguraban fuentes de laFederación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA).

Esta medida supondrá reponer en manos de los autónomos unos 2.000 millones de euros, que es la cantidad que adelantaron el año pasado antes de hacer efectivos los cobros de las facturas. Para ello Hacienda tendrá que sobreponerse a varias "dificultades técnicas" como un importante cambio informático. Todo apunta a que el primer pago del IVA que deberá hacerse en abril tendrá que ser adelantado por los autónomos.

Los responsables del ministerio de Cristóbal Montoro han prometido incluir en la Ley de Emprendedores una cuenta tributaria compensatoria. Por ella, los autónomos podrán compensar con menos impuestos las deudas de las Administraciones, aunque las dificultades de su puesta en marcha también impiden saber la fecha concreta de su puesta en marcha.

Otra medida estará enfocada a los actuales recargos por aplazamiento del pago del IVA y de cotizaciones sociales como medida coyuntural para combatir la crisis. A ello hay que añadir las promesas electorales de incentivar con 3.000 euros la primera contratación de un asalariado por parte de un autónomo a través de su vertiente fiscal, desgravándola del IRPF o en el pago parcial de cotizaciones sociales.

Fuente:http://www.tormo.com/actualidad/noticias/fotonoticias.asp?id=32729

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Fotografía

2012-02-07T13:43:00.001-08:00

Fotografía

La Nikon D800 ya está aquí

Javier Penalva 7 de febrero de 2012 | 06:44

Se ha hecho de rogar pero finalmente la nueva Nikon D800 es tan real como las imágenes que ves. Tenemos pues nueva cámara réflex de formato completo en el mercado.

Sí. La Nikon D800 apuesta por un sensor CMOS de formato completo con resolución de 36 megapíxeles como gran baza frente a otras cámaras de su categoría. Y sí, el vídeo vuelve a recoger el guante y se convierte en protagonista fundamental de esta nueva cámara que todavía no tiene precio oficial pero que todo parece indicar que llegará al mercado por unos 3.000 euros solo el cuerpo.

La nueva réflex de Nikon llega acompañada del procesador Expeed 3, que le ofrece la posibilidad de realizar hasta 4 fotos por segundo (seis recurriendo a la empuñadura MB-D12 y recorte DX), y debido al enorme número de píxeles de su sensor, la sensibilidad queda acotada de forma no forzada entre los 100 y los 6.400 ISO, con un valor máximo de 25.600.

Si te fijas bien, en el cuerpo sellado de la Nikon D800 encontramos novedades en los mandos y controles, así como un puerto USB 3.0, doble ranura para tarjetas SDXC y CompactFlash, así como HDMI.

Esa última salida vendrá muy bien para extraer el vídeo en alta definición a 1080p a 30 fps que es capaz de realizar usando el formato DX o FX según necesitemos. Hay entrada de micrófono disponible y función TimeLapse que toma las imágenes y realiza también el montaje en un vídeo.

Otra opción para ver lo que hemos grabado en vídeo es la pantalla de 3.2 pulgadas con 921.000 píxeles de resolución que apoya al visor con cobertura del 100%.

Por último, esta Nikon D800 incluye un mejorado sistema de reconocimiento de escena basado en un sensor RGB de 91.000 píxeles.

Y como curiosidad, hay una Nikon D800E, que prescinde el filtro paso bajo, lo que abre las puertas para una definición de imagen asombrosa siempre que sepamos cómo controlar efectos adversos derivados de la ausencia de este filtro.

Más información | Nikon.

Fuente:XATAKA
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Xstrata y Glencore acuerdan su fusión y crean un gigante de las materias primas

2012-02-07T13:16:00.001-08:00

Xstrata y Glencore acuerdan su fusión y crean un gigante de las materias primas

La operación dará lugar a un macrogrupo de los recursos valorado en casi 70.000 millones de euros

JAVIER TAHIRI@Bambalum / MADRID

Día 07/02/2012 - 14.52h

EFE

Imagen de las oficinas de Glencore en el paraíso fiscal suizo de Zug

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Los rumores que llevaban circulando desde hace meses se han confirmado. La compañía minera anglo australiana Xstrata y el mayor grupo de comercialización de materias primas del mundo, Glencore, han anunciado una fusión «entre iguales» que supondrá la creación de un mastodonte de los recursos naturales con un valor de mercado de 90.000 millones de dólares (68.437 millones de euros) según informaron ambas empresas. La firma resultante será el cuarto mayor grupo minero mundial después del anglo australiano BHP Billiton, el británico Rio Tinto y el brasileño Vale, con los que pretenderá competir.

Y es que, según informan ambas compañías, la fusión dará lugar a un «modelo de negocio único», que hará que la nueva firma este presente en gran parte de la cadena de valor de las materias primas: desde la minería hasta su procesamiento, almacenamiento, transporte, venta, logística y márketing. Un gigante que abarcará agricultura, minería y comercio.

Según el acuerdo, Glencore, que ya posee el 34% de Xstrata, ofrecerá 2,8 títulos por cada acción de la minera. La valoración de la compañía anglo australiana es de 39.100 millones de libras al cifrar en 1,29 libras cada título de Xstrata, lo que supone una prima del 15,2% respecto al precio de cierre de la acción, de 1,19 libras el pasado 1 de febrero, y del 27,9% respecto al precio medio de los últimos tres meses. La operación no viene exenta de polémica. Desde Standard Life Investments, el cuarto mayor inversor en Xstrata, y Schroeders, fondo de renta variable de Reino Unido, denuncian que la operación minusvalora a Xstrata.

«Esto es un trato fabuloso para Glencore y probablemente un buen acuerdo para el consejo de administración de Xstrata, pero es un mal negocio para los accionistas mayoritarios de Xstrata», han declarado a la agencia Reuters desde Schroeders. El consejero delegado del grupo fusionado será el actual consejero delegado de Xstrata, Michael Davis. Está previsto que Ivan Glasenberg, el responsable de compra venta de materias primas en Glencore, se convierta en el director general adjunto del grupo, es decir, en la mano derecha de Davis.

Los rumores de fusión entre ambas empresas venían circulando desde hace meses y se acrecentaron cuando la suiza Glencore salió a Bolsa en mayo de 2011, en la mayor operación bursátil de la historia del parqué londinense y la cuarta mayor de Europa. Según los cálculos de Xstrata y Glencore, los negocios combinados de la nueva empresa para el ejercicio 2011 hubieran generado unos ingresos de 209.400 millones de dólares y un resultado bruto de explotación de 16.200 millones de dólares.

El acuerdo aún debe ser aprobado por la Unión Europea, que deberá decidir si la fusión no vulnera los principios de competencia. En este sentido, algunos analistas advierten que el nuevo gigante podría encarecer los precios de las materias primas para los fabricantes de China (principal consumidor mundial) y de otras partes del mundo.

Fuente:

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Índices de inversión responsable

2012-02-07T13:11:00.001-08:00

Índices de inversión responsable

Algunos índices bursátiles evalúan la sostenibilidad de las empresas y su compromiso social

La Bolsa no solo desvela cuáles son las empresas más rentables o las más deficitarias, también examina la sostenibilidad de las compañías y premia a las que aplican buenas prácticas y respetan el entorno. Los consumidores pueden acceder a esta información para conocer qué empresas se enmarcan en la denominada inversión socialmente responsable. De este modo, se aseguran de que su dinero se invertirá sin perjudicar el medio ambiente y a partir de unos principios éticos y de responsabilidad social. Dow Jones Sustainability Index y FTSE4Good Index son los más relevantes, pero no los únicos.

Autor: Por AZUCENA GARCÍA
Fecha de publicación: 7 de febrero de 2012

- Imagen: bizior -

La Inversión Socialmente Responsable (ISR) no solo se preocupa de que el dinero de los consumidores obtenga rentabilidad, sino que analiza si las inversiones se ajustan a criterios sociales, medioambientales y de gobierno corporativo. Según explica Rocío Macías, técnico del área de RSC e Inversiones Éticas de Economistas sin Fronteras, "combina objetivos financieros con justicia social, desarrollo económico, paz y medio ambiente".

Estos índices bursátiles analizan si las inversiones se ajustan a criterios sociales, éticos y medioambientales

Al igual que los índices bursátiles convencionales, los de sostenibilidad se revisan de manera periódica, a menudo, cada seis meses o un año. También analizan a las empresas más grandes del mundo e incluyen a las que cumplen con una serie de requisitos económicos, sociales y medioambientales, además de tener en cuenta la relación con los grupos de interés o la defensa de los Derechos Humanos.

Formar parte de estos índices supone reconocer a las empresas que se preocupan por el entorno, el cuidado del medio ambiente o la justicia social. Los ciudadanos interesados en estas causas tienen la posibilidad de saber más acerca de las empresas o bancos con los que colaboran, para conocer el destino de su dinero.

Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI)

Desde 1999, el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI) evalúa a las 2.500 compañías más grandes del mundo que cotizan en el Dow Jones. En la actualidad, 16 países han creado sus propias variantes, con índices regionales como el Dow Jones Sustainability Index Europe, que se revisan con carácter anual. En la pasada edición, formaron parte de este índice europeo un total de 342 empresas, de las cuales 20 eran españolas.

Para formar parte de este índice, hay que cumplir unos requisitos económicos, sociales y de relación con el entorno. Las empresas han de aportar unos datos concretos e informes de sostenibilidad para demostrar que cumplen con lo requerido. Entre otros factores, se analizan la gestión del riesgo o la ecoeficiencia. En cada revisión se debe pasar un examen. No cumplir las condiciones es motivo de expulsión del índice.

Índice bursátil FTSE4Good

En julio de 2001 se creó el índice FTSE4Good. Este pone a prueba a empresas de todo el mundo, de acuerdo a su compromiso de responsabilidad con el medio ambiente o los Derechos Humanos. En su caso, se revisa cada seis meses: en marzo y en septiembre.

Sus creadores destacan que este índice es útil para identificar a las empresas socialmente responsables y para que estas mismas evalúen su grado de cumplimiento y su progreso en este ámbito. Los estándares obligatorios para formar parte de este índice son tres: trabajar por una sostenibilidad medioambiental, desarrollar relaciones positivas con las partes interesadas y defender y apoyar los Derechos Humanos.

Energías renovables en la Bolsa

En noviembre del pasado año, NYSE Eronext y Bloomberg New Energy Finance pusieron en marcha tres índices bursátiles relacionados con las energías renovables. Cada uno contará con más de un centenar de empresas y subíndices sobre energía solar, eólica, eficiencia energética, almacenamiento y redes inteligentes, e incluso, acerca del desarrollo de vehículos eléctricos.

Otro índice que se preocupa de las cuestiones medioambientales es FTSE Environmental Opportunities, que examina a las empresas cuya actuación tiene repercusiones en el medio ambiente.

Índices éticos

El índice Calvert Social Index analiza las prácticas éticas de las 1.000 mayores empresas de Estados Unidos incluidas en el Dow Jones Total Market Index. La información que revela es interesante, puesto que muchas de estas compañías exportan sus productos a todo el mundo y los consumidores se localizan en todo el planeta.

Este índice evalúa cuatro cuestiones: los productos, para garantizar que son seguros, útiles y beneficiosos; el esfuerzo de la empresa por reducir su impacto en el medio ambiente y cumplir las leyes en este sentido; las relaciones laborales en la empresa y el trato justo a los empleados; y la integridad de la compañía a partir de la relación que mantiene con la comunidad y con personas más vulnerables como los inmigrantes o en riesgo de exclusión social. Los análisis se realizan una vez al año, en septiembre.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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"Tenemos dos cerebros: el de la cabeza y el del estómago"

2012-02-07T11:28:00.001-08:00

"Tenemos dos cerebros: el de la cabeza y el del estómago"

Foto: Xavier Gómez

Ima Sanchís

El universo interior

Leyendo Inteligencia digestiva (La Esfera de los Libros) me entero de que la capacidad de mi estómago de generar ácido clorhídrico puede llegar a niveles industriales, mi zumo gástrico puede disolver un trozo de metal, y el plástico en pocas horas. Me entero de que tenemos un "estado microbiano" inteligente con sus reglas y divisiones sociales en las entrañas. "Por lo menos 400 cepas que necesitan comer y que producen sus subproductos beneficiosos o tóxicos y pueden ayudarnos a elevar nuestras defensas o bajarlas". En su clínica de salud digestiva de Madrid y su consulta en Barcelona (www.inteligenciadigestiva.com) Matveikova enfoca los problemas digestivos con una visión holística.

Mi estómago es inteligente?
Absolutamente, es una red extensa de neuronas (100 millones) interconectadas.

¿Un segundo cerebro?
Sí, su estructura neuronal posee la capacidad de producir y liberar los mismos neurotransmisores, hormonas y moléculas químicas que produce el cerebro superior.

¿Mi barriga tiene emociones?
En nuestro sistema digestivo se produce y almacena el 90% de la serotonina de nuestro cuerpo; su función es esencial: absorción, aporte nutricional y movimientos musculares. Es la misma serotonina que en un 10% se crea en nuestro cerebro superior y de la que depende nuestro bienestar.

¿La famosa hormona de la felicidad la tenemos en el estómago?
Sí, por eso debemos escuchar más al sistema digestivo. De cómo sintamos nuestras tripas depende nuestro ánimo. Si aprendemos a escuchar sus señales estaremos más sanos, perceptivos y equilibrados.

¿Desde la digestión podemos influir en nuestras emociones?
Hay una relación continua de intercambio de información entre los dos cerebros. Un ejemplo: un estreñimiento crónico puede suponer una falta de serotonina, nos convierte en pesimistas y baja la libido.

Entonces, si cuidas tu estómago puedes mejorar tu estado de ánimo.
Absolutamente. Si empiezas a reconectar, sentir, entender lo que te sienta mal, ser consciente de lo que comes y cómo, en quince días notas un cambio. La gente que escucha sus tripas, se hace masajes y sabe comer, transmite más equilibrio, comprensión, paciencia y son más intuitivos.

¿...?
Si mimamos y relajamos el abdomen nuestras neuronas estomacales producen benzodiazepinas, las moléculas que usamos como ansiolíticos para relajar e inducir el sueño y para descontracturar músculos.

¿Y si no lo relajamos?
Hay muchas sustancias químicas que nosotros producimos y que si no somos capaces de liberar, manifestamos depresión, ansiedad o cansancio crónico.

Pues dígame como liberarlas.
Empezando con pequeños cambios: comer bien y con paz. Ir al baño sin prisa, unos 15 minutos. Nuestro intestino se mueve un centímetro al minuto, es una ola de movimiento muscular lenta, tranquila y equilibrada, hay que respetarlo.

De acuerdo.
Es muy beneficioso hacer un automasaje en la tripa, movimientos muy suaves empezando por el lado derecho y avanzando en el sentido de las agujas del reloj; eso relaja el sistema digestivo. Hacer diariamente diez minutos de estiramientos.

Qué más.
A media tarde, cuando aparece el cansancio, respirar con la barriga durante diez minutos. Un vaso de agua caliente en ayunas con unas gotitas de limón o menta activa la función muscular del estómago, vesícula e intestino. De vez en cuando un fin de semana de depuración a base de batidos de verduras es aconsejable. Y ejercicio regular.

Del sistema digestivo también depende nuestra piel.
Nuestro sistema digestivo representa el 70% de las defensas. Si uno come mal, tiene mucho estreñimiento o gastroenteritis, infecciones, o toma muchos antibióticos, se trastorna todo el tráfico, es decir la función de filtrar, defender, eliminar y absorber.

Entiendo.
Cuando este sistema depurativo, el más grande del cuerpo, funciona mal, otro órgano, como la piel, coge su función. Las consecuencias son dermatitis, psoriasis, acné, piel atópica, manchas... síntomas cuyo origen en un 80% es intoxicación interna.

¿Alimentarse mal envejece?
Hay una conexión directa entre el envejecimiento precoz y procesos degenerativos tanto de piel y articulaciones con la salud del estómago.

¿Con qué en concreto?
Ya lo estudió Iliá Mechnikov, premio Nobel de Fisiología y Medicina en 1908, la fermentación pútrida en el intestino es la razón principal del envejecimiento precoz. Y el estreñimiento y la putrefacción proteica están vinculados al desarrollo del cáncer y a los procesos degenerativos sistémicos prematuros.

¿Tiene arreglo?
Si la célula esta bien nutrida e hidratada y mantiene adecuadamente el proceso de eliminación y desactivación de las toxinas y de los radicales libres, puede estar joven y activa durante mucho tiempo.

¿Hay que lavar el intestino?
Con la vida que llevamos (sedentaria, estresada, alimentación cuya calidad no está muy controlada...) no eliminamos todo lo que ingresamos y por tanto absorbemos toxinas, sufrimos putrefacción, inflamación, intoxicación y bajan las defensas. La hidroterapia de colon una vez al año es muy recomendable.

¿Algún otro consejo?
Yo recomiendo a mis pacientes que de vez en cuando, durante un mes, retiren de su dieta trigo, azúcar, lácteos y alcohol; y fuera cereales, salvo arroz, avena y algo de centeno. El 80% de los pacientes que trato resultan ser intolerantes al trigo. Descansar del trigo es una manera de purificarse.

·······················

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Inteligencia digestiva - una visión holística de tu segundo cerebro

Inteligencia digestiva - una visión holística de tu segundo cerebro (Ebook Kindle)

Fuente: http://www.lavanguardia.com/lacontra/20120206/54250340177/irina-matveikova-tenemos-dos-cerebros-cabeza-estomago.html

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Rodrigo González Fernández
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Una pasarela contra la crisis

2012-02-07T05:53:00.001-08:00

Una pasarela contra la crisis

Joyas y optimismo, recetas de los diseñadores en Madrid Fashion Week para recuperar la ilusión

18:54

Una pasarela contra la crisis EFE

LNE Los años de la Gran Depresión que se vivieron entre guerras están muy presentes en las colecciones con las que varios de los diseñadores que participaron en la Madrid FashionWeek tratan de recuperar la ilusión y el optimismo con los que entonces se superó una época gris.

Y en este intento de recuperación, por primera vez ha subido a la pasarela madrileña un desfile dedicado a la joyería. Oro, plata y piedras preciosas en la colección de la firma Aristocrazy. Joyas XXL inspirada en grandes piezas de la Edad Media, con "armaduras" creadas con escamas de oro, y también una tendencia étnica "con collares tipo mujer jirafa mezclados con elementos modernos, superposiciones y brazos repletos de brazaletes", ha comentado Emiliano Suárez, responsable de la firma.

A una cápsula del tiempo ha llevado Ana Locking a los asistentes al desfile de una colección que habla del tiempo, del pasado y del futuro y de la conexión de la crisis de 1929 y la actual.Y esta idea se representa en la sastrería más clásica que va evolucionando hacia un patronaje muy especial con recuperación de los cortes geométricos. "Todo se mezcla y se funde hasta llegar a líneas "art déco", con vestidos largos de noche en los que existe un estudio de precisión y que van acompañados de pequeños bolsos », explica la diseñadora.

Más urbana es la colección con la que Kina Fernández viste a la mujer y a la que ha querido dar un aire "chic" con piezas desestructuradas. Con un lujo posible, según la diseñadora gallega, sus propuestas presentan volúmenes que van desde el "oversize" en prendas de abrigo y algunos de sus vestidos, hasta pequeñas piezas que permiten lucir las piernas.

Inspirándose en la pintura de Julio Romero de Torres, Hannibal Laguna ha presentado una colección con alma española, en la que los volantes se han lucido desgarrados, cortados en pico, rizados o adornados con cordones de cristal.

Ion Fiz ha celebrado su décimo aniversario en la moda con una colección que viste a todo tipo de mujer, desde la rompedora hasta la más clásica. Patrones asimétricos y líneas des estructuradas configuran chaquetas, quimonos y abrigos vestidos, prendas en auge.

La cordobesa Juana Martín ha puesto su mirada en la década de los cincuenta para crear una colección muy elaborada, artesanal y cosida a mano, en la que el hilo conductor es un adorno realizado con media perla, del tamaño de una pelota de golf y rodeada de cristales.

Con la voluntad de construir el futuro con ilusión, David Delfín ha decidido vestir a la mujer de la próxima temporada otoño-invierno con faldas de tubo, cazadoras de motorista y luminosas prendas blancas, una propuesta con la que celebra su décimo aniversario sobre la pasarela madrileña. Delfín presentó "Will" (Voluntad), una colección en la que a partir de la cazadora de motorista crea una serie de prendas adornadas con cremalleras y tintadas en blanco, negro y gris. El color lo reserva para los accesorios. Sobre tacones de más de quince centímetros firmados por Christian Louboutin, las modelos exhiben vestidos cosidos con tejidos tecnológicos que imitan la piel e inmaculadas camisas blancas con detalles de cintas reflectantes. Ataviados con ese estampado felino, la modelo y cantante Bimba Bosé, junto a Alaska y MarioVaquerizo, entonó "Absolutamente», con la que el diseñador cerró el desfile

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MODA EMOS

2012-02-07T05:47:00.001-08:00

NUEVA TENDENCIA MODA EMO

Parecía que la moda Emo era solo eso, una moda pasajera o una nueva tendencia a la que muchos jovenes se apuntaron hace varios años pero finalmente se ha convertido en todo un estilo de vida y que cuenta en su modo de vestir, de peinarse y maquillarse sus máximos exponentes.

Para este 2012, parece que lo Emo vuelve con mucha fuerza y ya no solo porque algunos de sus peinados vayan a ser tendencia de cara a la próxima temporada de primavera-verano, sino porque mucha de la moda urbana que se presenta ahora parece influenciada por esta tribu urbana.

Moda y Ropa Emo 2012:

Tenemos que decir que si bien la moda Emo se caracteriza por ropa muy urbana y centrada en la combinación de camisas o camisetas algo desaliñadas con jeans, cada vez más ajustados, hay que evidenciar entonces la influenciia de este estilo en la moda juvenil actual y que suelen lanzar firmas tan conocidas como H&M, Zara o Pull & Bear.
En 2012 la moda Emo evoluciona hacia una moda con mucho más estilo en la que las camisetas de grupos o de tonos algo oscuros, dejan paso a camisas que además incluso se pueden combinar con corbatas como podemos ver en la imágen superior.
Por otro lado hay que decir que los jeans de colores siguen siendo de los favoritos entre los Emo y entre estos, y ya que son tendencia actualmente, tenemos que decir que los que más se van a llevar a lo largo de este 2012 para todos los que queráis vestir con este estilo, serán los de tonos oscuros y en concreto el azul que es además color de moda para todo tipo de hombre y de estilos.
Para los que queráis un estilo algo más desenfadado en vuestra ropa Emo 2012, cabe añadir que las camisetas de rayas dejarán paso ahora a otros estampados y de este modo podemos decir que los cuadros son una buena opción para estar a la última. Además es un estilo que también se da mucho en la mayoría de camisas que podemos encontrar actualmente en las tiendas.
Las zapatillas deportivas y complementos como pañuelos a cuadros también serán imprescindibles para los Emo este año.

Hay que añadir que la Ropa Emo , no solo de este año sino de todos aquellos desde que arrancara esta influencia, nada sería eso sí, sin la importancia de maquillaje y peinados y que también en 2012 cuenta con alguna que otra tendencia que podemos marcaros.

Peinado y maquillaje Emo 2012 :

Tras haber visto como el año pasado muchos chicos que se consideran Emos optaban por tonos oscuros de cabello con alguna que otra mecha de color podemos decir que en este 2012 vuelven los tonos completamente oscuros y la vuelta con mucha fuerza de flequillos bastante largos y marcados, quizás, hacia uno de los lados.
Por otro lado y aunque muchos chicos Emo no se maquillen hay que decir que para este 2012 la gran tendencia para ellos será el que os marquéis mucho los ojos con colores oscuros como el gris o como no, el negro.

Fotos de Moda Emo 2012:

Video de Emos 2012:

Otros artículos de interés en Modaellos:

Ropa de Moda Emo
Como vestirse a la moda EMO
Moda Emo 2010
Cortes de pelo y Maquillaje Emo para hombres
Moda y tendencias en ropa emo 2010

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A PROPOSITO DE TRAANSPLANTES Y LA NUEVA VIDA

2012-02-07T05:26:00.001-08:00

Iniciativa 'Interlife' de Novartis

Un libro destaca los avances de la cooperación médica a través del trasplante

Directorio

MADRID, 7 Feb. (EUROPA PRESS) -

El libro 'Interlife, cooperación médica a través del trasplante', explica los detalles de esta iniciativa, impulsada por Novartis y otras entidades del sector de la salud, gracias a la cual 60 pacientes del Hospital Nacional de Kenia han recibido "una nueva vida".

La iniciativa 'Interlife' consiste en "dar vida" a través del trasplante, al ofrecer una nueva oportunidad a los pacientes a través de la formación y capacitación de profesionales sanitarios del Hospital Nacional de Kenia, por parte de reconocidos expertos del campo del trasplante en España.

De este modo, la obra, escrita por el periodista Marcos González, editor de la revista Corresponsables y director general de la editorial MediaResponsable, recoge la experiencia de su visita al Hospital Nacional de Kenia y los testimonios de los principales protagonistas de 'Interlife', entre pacientes, familiares, y profesionales kenianos y españoles y de Novartis.

El libro se presentará en Madrid y Barcelona, los próximos 14 y 16 de febrero, respectivamente, previa inscripción en la web 'respectivamente.http://eventos.corresponsables.com/presentacion-libro-interlife.php'.

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La gran derrota de Cruz Verde y su batallón de abogados

2012-02-07T04:19:00.001-08:00

En el caso de colusión de precios de medicamentos

La gran derrota de Cruz Verde y su batallón de abogados

La cadena sancionada optó por la estrategia de dilatar el juicio. Presentó siete recursos y contrató 21 abogados, entre ellos, a un ex fiscal nacional económico. No ganó ni un solo fallo en su paso por el Tribunal Defensa de la Libre Competencia, la Corte de Apelaciones, la Suprema, el Tribunal Constitucional o la Contraloría. En el intertanto cambió el escenario: la Suprema le dio un valor prioritario a los temas de colusión. Salcobrand, que no presentó ningún recurso, terminó sufriendo las consecuencias de la larga espera.

El 1 de abril de 2009, el presidente del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), Eduardo Jara, les preguntó a los abogados de Salcobrand y Cruz Verde –Felipe Vial y Pedro Mattar, respectivamente- si estaban dispuestos a conciliar. La respuesta fue un no tajante.

A partir de entonces, comenzó uno de los juicios más largos de libre competencia desde la creación del TDLC. En estos tres años y dos meses –en diciembre de 2008 la Fiscalía Nacional Económica formuló el requerimiento contra Fasa, Salcobrand y Cruz Verde- esta última no dejó instancia por agotar. Presentó siete recursos en los que trabajaron 21 abogados.

Salco no redactó ninguno, pero el procedimiento era uno: el TDLC no podía fallar para una cadena en particular. "Esto revela una disparidad de estrategias. Y no sé cuán feliz esté Salco con Cruz Verde, porque mientras pasó el tiempo hubo un cambio relevante en la Corte Suprema: en 2010, en dos juicios por este mismo delito, dijo que la colusión es el ilícito más grave que puede existir para la libre competencia", afirma un abogado experto en la materia. Se pregunta si Salco podría estar arrepentida de no haber aceptado una conciliación, como Fasa, con la FNE. La cadena pagó el "equivalente a una multa" de US$1 millón, porque el TDLC no se pronunció acerca de su culpabilidad. O sea, legal y éticamente, al reconocer su actuación, salió ganando.

A las 6:56 AM del miércoles pasado –un día después de conocido el fallo que condenó a Salco y Cruz Verde a pagar US$ 19 millones- cinco personas recibieron un correo: "Estimados amigos la hora de la verdad avanza. Gracias por vuestro apoyo. José Codner". Los destinatarios eran los directores de Fasa que él nombró después de ser obligado a dejar la mesa: Álvaro Fischer, Enrique Cibié, el peruano Emilio Rodríguez Larraín, el abogado Nicolás Tagle y Fernando Le Fort.

Nicole Nehme, la abogada responsable de la estrategia de conciliación, se enteró en Nicaragua, donde pasa sus vacaciones. Luis Enrique Yarur, el dueño de Salco Brand, junto a sus hermanos, lo hizo en el Lago Colico.

El paseo por los tribunales de Cruz Verde

La travesía legal de Cruz Verde comenzó en el Tribunal Constitucional, donde presentó dos recursos de inaplicabilidad por inconstitucionalidad -el 13 de marzo y el 19 de junio de 2009- alegando que correspondía que la notificaran del requerimiento con toda la prueba de la FNE. El TC lo declaró inadmisible sin entrar al fondo. La misma respuesta recibió en el segundo recurso en el que sostuvo que el Decreto Ley 211, que rige las normas de libre competencia, no faculta a las partes a llegar a un acuerdo de conciliación, porque la Constitución no lo permitiría.

Hay un hito. A partir de 2010, cambia el estándar y la Corte Suprema ratifica la condena a un grupo de empresarios microbuseros de Osorno por colusión de precios y lo mismo con un gremio de buses del Maule para impedir el ingreso de un nuevo competidor. Pronuncia una frase demoledora: "la colusión es el ilícito más grave que puede existir para la libre competencia".

Entre uno y otro, recurrió de inhabilidad ante el TDLC alegando que sus ministros no eran imparciales tras haber aprobado la conciliación entre Fasa y la FNE, debido a que la tesis de la FNE acusaba de colusión a las tres cadenas y, por lo tanto, la incluía.

Y también recurrió a la Corte Suprema para revocar la decisión del TDLC de aprobar la conciliación de la FNE con Fasa. El 31 de agosto de 2009, el máximo tribunal la rechazó 4 a 1.

El segundo semestre de 2010 fue a la Contraloría General de la República argumentando que era ilegal el acuerdo entre el Ministerio Público, que se hizo parte de la causa, y la FNE, y que le permitía a esta última dar su opinión acerca de los antecedentes obtenidos de la incautación de computadores y correos a farmacias y laboratorios que le entregó el Ministerio, ya que excedía las facultades de la Fiscalía.

Insistió en la Corte de Apelaciones con un recurso especial afirmando que la FNE había hecho un uso indebido de sus facultades al tomar conocimiento de la información incautada por el Ministerio Público, porque habría incumplido una serie de procedimientos. Petición denegada y se le obligó a pagar las costas del juicio.

El insólito capítulo de los peritos

Uno de los grandes argumentos de Cruz Verde -cadena del viñamarino Guillermo Harding, cuyo padre partió con la distribuidora de remedios Socofar- para avalar que no existió colusión era que existían distintos precios para un mismo remedio por los descuentos especiales para tercera edad, convenios con isapres y otras instituciones. Era imposible entonces que se pudiese acordar un precio único con las otras farmacias. Sin embargo, las cadenas realizan un seguimiento de precios con encuestas cada dos semanas y lo hacen con sobre precios determinados.

El capítulo de los peritos es, quizás, el más sorprendente. La empresa pide un peritaje y a principios de 2010 se designa a los economistas de la U. de Chile, Javier Núñez, Tomás Rau y Jorge Rivera, los que analizan los precios a los que se vendían regularmente los remedios, excluyendo a los grupos especiales. Cruz Verde los impugna, alegando que se han demorado mucho y se desiste del peritaje ocho meses más tarde cuando quedaba cerca de un 20% para terminar el informe.

El TDLC acepta su decisión, pero resuelve que los peritajes deben continuar, ahora a su costo, debido a la importancia que revisten para la investigación y por el grado de avance que presentan. El informe concluye que "se pudo constatar una presencia importante de alzas 1,2,3 durante el periodo diciembre 2007 y marzo 2008" y que son considerablemente mayores a lo observado en los otros sub períodos del lapso 2006-2009.

Cuando el TDLC les pidió a los peritos proseguir con la tarea la cadena sostuvo que carecían de imparcialidad porque Cruz Verde les debía los honorarios por la gestión inconclusa. Y la ley, efectivamente, sostiene que nadie puede ser perito si es acreedor de una de las partes, o sea, le debe dinero. El TLC no da ha lugar.

Un abogado consultado por El Mostrador asegura que Cruz Verde "hizo un abuso del derecho, porque usó recursos previstos para otros fines, con el objeto de dilatar el proceso".

Por último, en septiembre del año pasado, la cadena viñamarina, la mayor del negocio, con un 32% del mercado, presentó una demanda por indemnización de perjuicios por US$ 23 millones en contra de Fasa.

Fue representada por el conocido estudio Alcaíno, Rodríguez, Sahli, en el que están litigando Alfredo Alcaíno, Marcelo Giovanazzi y Juan Carlos Sahli. Se suma a Avendaño y Merino, que tiene a tres abogados trabajando en el tema de libre competencia: José Miguel Gana, a la cabeza, Freddy Ramírez y María de los Ángeles Lecaros.

Además, está el coordinador del grupo en materias civiles y penales, Hugo Botto, a quienes se suman Bernardino Muñoz y su hijo Felipe Muñoz, director del holding. En materia penal, Juan Domingo Acosta (Espina, Acosta & Zepeda) que encabeza un equipo de tres abogados de su oficina. Aparte, Gonzalo Insunza y su hijo Matías, ex socios del estudio de Juan Agustín Figueroa. Otro es el viñamarino Felipe de la Fuente. Más Alberto Naudon y Luz Bulnes, sus defensores en los recursos ante el Tribunal Constitucional. Y Mario Verdugo, que alegó en la Corte Suprema para revocar el acuerdo conciliatorio con Fasa, junto a Germán Pfeffer.

El ex fiscal nacional económico, Pedro Mattar fue, en su momento, el que llevó el caso en el TDLC y decide no conciliar. Se le revocó cuando estaban presentando las pruebas.

El costo de la defensa puede oscilar entre US$ 1,5 millones y US$ 2 millones. Nadie lo sabe más que Guillermo Harding, pero es lo que estiman conservadoramente distintos abogados de la plaza.

Salco explica que no le pidieron los correos enviados del gerente comercial al gerente general y se apoyó en estudios económicos. La consultoría contratada por Luis Enrique Yarur con Virtus Partners que les recomienda subir los precios para incrementar las ganancias cuando el dueño del BCI compró la cadena de farmacias a los Colodro, los Selman y Alejandro Weinstein, propietario del laboratorio Recalcine.

También, en el informe económico de Jorge Quiroz y Felipe Gigovich que avala la tesis del llamado tit-for-tat, lo que significa alzar un precio, esperar a que la competencia lo suba y si no, bajarlo. Según la defensa esto explicaba por qué Salco era la primera en subir los precios. Sin embargo, el TLC concluyó que, para todos los efectos, Salco fue la instigadora, porque era la más interesada dado el reciente ingreso del nuevo socio –Empresas Juan Yarur- a una empresa que no atravesaba por su mejor momento económico.

Felipe Vial, abogado de Salco, que trabaja junto a Cristián Lozano, José Miguel Bulnes y Felipe Ossa, miembros de su estudio, fue el más duro cuando se hizo público el acuerdo de conciliación de Fasa el 23 de marzo de 2009. Lo calificó de "infamia", dijo que tenía una finalidad espúrea y que era una maquinación de FASA para vender la empresa a mejor precio liberándose del juicio.

Un ex director de la cadena sostiene que cuando asumió el nuevo directorio, en noviembre de 2009, "José nos dijo que su intención era vender", lo que se concretó en enero de 2010 cuando pasó a manos de la mexicana Casa Saba que pagó US$ 650 millones.

Una de las pruebas contundentes fue la aparición del correo que Ramón Ávila, gerente comercial de Salcobrand, le envía al jefe de control de gestión, Matías Verdugo con copia al gerente general, Roberto Belloni. Allí plantea "insistir con los laboratorios la necesidad de una coordinación para el alza de sus precios y para ello ofrecimos ser la cadena que primero subiera los precios (los días lunes o martes), de este modo, las otras dos cadenas tendrían tres o cuatro días para "detectar" estas alzas y luego asumirlas". Y agrega que hay acuerdo con cuatro laboratorios para subir de cinco de sus principales productos y que, "dados estos buenos resultados esperamos repetir el "procedimiento" con más productos y más laboratorios, en el transcurso de las próximas semanas"

En los alegatos del 1 de diciembre pasado, el abogado Felipe Vial aseguró que Salco no había sido entregado ese correo, porque le habían pedido aquellos dirigidos desde el gerente general al gerente comercial y no al revés, lo que provocó la sorpresa de quienes escucharon su explicación. Salco contrató a Luis Ortiz Quiroga para la defensa penal.

El cambió que perjudicó a las sancionadas

Hasta el requerimiento de la FNE, en diciembre de 2008, había un número irrelevante de procesos de colusión sancionados en Chile. La Fiscalía no pudo acreditar el caso de empresas proveedores de oxígeno medicinal a los hospitales que, según su investigación, se habían puesto de acuerdo para repartirse el mercado por sectores geográficos en las licitaciones de la Cenabast. El TDLC condenó a las firmas, pero la Corte Suprema revocó el fallo.

Lo mismo sucedió anteriormente con un grupo de agencias navieras que prestaba servicios para la exportación de mercaderías y que cobraba los mismos precios. La Suprema revocó el fallo del TDLC. Cuando la Fiscalía acusó, más tarde, a las isapres de coordinarse para rebajar la cobertura de los planes, el TDLC optó por absolverlas en un fallo 3 a 2.

Sin embargo, hay un hito. A partir de 2010, cambia el estándar y la Corte Suprema ratifica la condena a un grupo de empresarios microbuseros de Osorno por colusión de precios y lo mismo con un gremio de buses del Maule para impedir el ingreso de un nuevo competidor. Pronuncia una frase demoledora: "la colusión es el ilícito más grave que puede existir para la libre competencia".

Este es un cambio de escenario que no previeron Cruz Verde ni Salco y que ha complicado su defensa y debilita seriamente sus posibilidades ante la Corte Suprema. Ellos creyeron que se iba aplicar el criterio con que se había fallado los casos antes de 2010", coinciden dos abogados consultados por El Mostrador. Ambos sostienen que la estrategia de dilatar fue contraproducente para los intereses de las dos cadenas sancionadas. "Podrían haber cerrado la causa antes y haber tenido una mayor probabilidad de éxito".

Fuente:

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los dos machos alfa de holliwood

2012-02-07T03:42:00.001-08:00

George Clooney y Matt Damon revelan sus secretos

Hace 53 minutos- Teinteresa

George Clooney es risueño y aventurero, mientras que Matt Damon es un hombre familiar alejado ahora mismo de las cámaras.

George Clooney y Matt Damon revelan sus secretos

Última hora

Clooney y Damon, ''los dos machos alfa de Hollywood'', tal y como publica VanityFair, nos desvelan sus secretos y sus miedos en un cuestionario ameno y fresco.

George Clooney no espera ganar el Oscar

El actor desvela que ganar un Oscar al mejor actor por 'Los descendientes' no es su ideal de felicidad, lo que más le ilusiona ahora mismo es grabar un película con Sandra Bullock en 3D. Los secretos de George Clooney:

1. Para ser feliz: Reir

2. Su mayor miedo: Herir a alguien

3. Personaje histórico: W.C.Fields

4. Persona que más admira: Su madre

5. Lo que no le gusta de sí mismo: No aceptar las críticas

6. Lo que no le gusta de los demás: Que critiquen

7. Viaje favorito: Viaje a los Alpes en motocicleta

8. ¿Qué cambiaría?: Leer más libros

9. Lo que más le gusta de una mujer: Bondad

10. Algún amuleto u objeto: Una pluma y un papel

11. Cómo le gustaría morir: Con dignidad

Matt Damon está centrado en su familia

Damon está ahora fuera de cámaras y escenarios y se está dedicando plenamente a su esposa y a sus cuatro hijos. Los secretos de Damon:

1. Para ser feliz: Sus hijos

2. Su mayor miedo: Tener que gritar

3. Personaje histórico: Nelson Mandela

4. Lo que no le gusta de sí mismo: Pasar poco tiempo con su familia

5. Lo que no le gusta de los demás: El egoísmo

6. Viaje favorito: El que es él en este momento

7. ¿Qué cambiaría?: Todo lo que esté en su mano

8. Lo que más le gusta de una mujer: Honestidad

9. Lo más preciado: Sus recuerdos

10. Cómo le gustaría morir: Tranquilo y rodeado de la gente que le quiere

Fuente:Teinteresa

Saludos
Rodrigo González Fernández
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¿Pueden ser las empresas demandadas por violaciones de derechos humanos? La Corte Suprema tiene la palabra

2012-02-06T13:05:00.001-08:00

Boletín Empresa y Derechos Humanos num 42

¿Pueden ser las empresas demandadas por violaciones de derechos humanos? La Corte Suprema tiene la palabra

La primera Acta Jurídica de los Estados Unidos, adoptada en 1789, contenía la siguiente ley: "Los tribunales de distrito tendrán jurisdicción para cualquier acción civil tomada por parte de un extranjero por un agravio cometido en violación del derecho de las naciones o de un tratado de los Estados Unidos".

06-02-2012 -

Boletín de empresa y Derechos Humanos.- Durante dos siglos, la Alien Tort Claims Act (ATCA) o el Alien Tort Statute (ATS) se mantuvieron aletargados. Esto fue debido en parte a que los abogados no sabían exactamente lo que significaba esta ley o para qué propósitos servía. Incluso, en una de las primeras decisiones tomadas bajo esta ley, en el año 1978, ésta fue denominada por un juez con inclinaciones operísticas "Una Lohengrin legal: nadie sabe de donde vino".

En 1978, el Centre for Constitutional Rights de New York, desatendiendo las especulaciones relativas al origen del ATS, decidió tomar en cuenta su valor y llevó un caso civil contra un oficial de policía paraguayo residente temporalmente en los Estados Unidos, acusándole de haber causado, bajo tortura, la muerte del hijo de un opositor al preminente General Alfredo Stroessner, Presidente de la dictadura en Paraguay. El principal demandante era la hermana de la víctima, Dolly Filartiga, es decir un ciudadano extranjero, y el agravio alegado como violación del derecho de las naciones - ahora llamado derecho internacional –fue la comisión de tortura. Dos años más tarde, la Corte de Apelaciones del Segundo Circuito, que cubre New York, emitió una decisión histórica, Filartiga v. Peña-Irala, en la que consideraba al acusado culpable de violar el ATS.

A partir de entonces, muchos casos relacionados con el ATS han sido llevados ante tribunales estadounidenses obteniendo, en su mayoría, resultados exitosos. Muchos de ellos implicaron a acusados individuales, pero algunos otros fueron dirigidos contra empresas, siendo resueltos mediante el pago de substanciosos pagos por daños a los demandantes. En el año 2002, una docena de demandantes nigerianos demandaron a tres empresas petroleras, acusándolas de complicidad con el Gobierno nigeriano en la brutal represión de la oposición por sus actividades en el Delta del Níger. El caso, Kiobel v. Royal Dutch Petroleum, resultó en una decisión de la Corte de Apelaciones del Segundo Circuito que concluía que no había ninguna base en el derecho internacional para demandar a empresas, al contrario que los individuos, por crímenes contra la humanidad y, que por lo tanto, no había causa bajo el ATS. Ahora, la Corte Suprema ha decidido revisar esta decisión lo que ha causado, como era de esperar, una fuerte inquietud entre la comunidad de derechos humanos en los Estados Unidos así como en otros países. Además de la principal comunicación de los apelantes, se han presentado diversas amicus curiae(amigo de la corte) ante la Corte Suprema, incluyendo una procedente del Gobierno de los Estados Unidos en apoyo a los apelantes. Se espera el argumento oral de la Corte Suprema para el 18 de febrero y una decisión de la misma para el mes de mayo.

Peter Weiss

Vice-presidente del Center for Constitutional Rights (New York)

Principal asesor legal del caso Filartiga

Descargar Boletín Empresa y Derechos Humanos 42

Fuente: http://www.comfia.info/noticias/67797.html

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alemania en chile: Delicias en la Semana Verde de Berlín

2012-02-06T12:55:00.001-08:00

Delicias en la Semana Verde de Berlín

Esta semana se celebra en Berlín la feria internacional Grüne Woche en Berlín, dedicada a la agricultura, sostenibilidad... Y también a la alimentación de calidad, con exóticas especialidades culinarias de todo el mundo.

Con la llegada al récord de población mundial de siete mil millones de habitantes en el mundo este año, y expectativas de llegar a los nueve mil millones para el año 2050, la creciente población mundial y las consecuencias que ello conlleva en el campo de la alimentación es sin duda uno de los temas principales de la feria agrícola Grüne Woche de este año.

La misma Ministra de Agricultura alemana Ilse Aigner declaró su opinión al respecto: "Estoy convencida de que sólo se puede obtener éxito a largo plazo en la economía agraria y alimentaria cuando se respeta el principio de la sostenibilidad en todos los campos. Necesitamos una forma de operar ecológicamente viable, económicamente factible, socialmente responsable y basada en los recursos de los que disponemos como base para las generaciones futuras."

La feria Grüne Woche es la feria agraria más grande del mundo.

Granjas poco idílicas

El tema de la sostenibilidad viene mano a mano con las condiciones en las que se produce una cantidad de alimento cada vez mayor para una demanda en constante crecimiento, claro. Ya no sólo por crisis como la de los huevos con dioxinas o los supuestos pepinos contaminados en Alemania, sino por la preocupación en el excesivo uso de antibióticos en animales de granja, y por las mismas condiciones sobre las que éstos son criados para el consumo final de su carne y derivados.

Evidentemente, no se trata de una preocupación nueva, y de hecho existe ya un importante documento llamado "Carta para la Agricultura y los Consumidores", que la ministra alemana de agricultura pone como ejemplo de agricultura sostenible. En ella, tal y como indica su título, también se tiene en cuenta a los consumidores: un sector que, por el momento, todavía se decanta por los precios más baratos en los bienes básicos.

La preocupación en el excesivo uso de antibióticos en animales de granja es un tema candente en la feria.

Esfuerzo por ambas partes

"Para los granjeros, la Carta significa unos costos significativos, e implica dificultades de implementación. Pero debemos poner atención también a la protección de los animales."

Son las palabras de Gert Sonnleitner, presidente de la Federación de Granjeros de Alemania. Su mensaje es claro: si los consumidores no hacen el esfuerzo de invertir más en la compra de productos, se produce un peligroso desequilibrio entre granjeros y consumidores.

Este debate, que promete alargarse durante mucho más tiempo de lo que durará la feria Grüne Woche, se discute igualmente en los numerosos seminarios y conferencias que llenan el programa de la feria agraria más grande de alimentación, agricultura y jardinería.

Pero además de ello, la feria hace gala de un impresionante despliegue de más de 100.000 delicias culinarias en los 26 pabellones que ocupa. Entre ellas se pueden encontrar recetas tan exóticas como carne de oso con setas de los Cárpatos, el licor Elkschnaps de Suecia, hamburguesa de cocodrilo de Australia… O la receta que vamos a preparar hoy, un plato expresamente dedicado a todos aquellos que tienen debilidad por la comida picante: una tarta de curry india.

Tarta de curry

Ingredientes

2 pimientos verdes despepitados, picados
1 cebolla picada
1 pimiento de cayena picado
8 dientes de ajo machacados
750 g de migas de pan
5 cucharadas de aceite vegetal
5 cucharadas de hojas de cilantro
2 cucharadas de curry en polvo
2 cucharadita de la mezcla de especias Garam Massalla (canela, clavo, nuez moscada, pimienta negra y cardamomo)
1 cucharadita de pimentón picante
5 cm de raíz de jengibre rallada
Semillas de 2 vainas de cardamomo

Preparación

Freír la cebolla en una sartén hasta que se torne transparente, y añadir a continuación el pimiento verde, las especias, el jengibre, el cardamomo y las hojas de cilantro. Freír durante otros 5 minutos.

Agregar las migas de pan y verter agua poco a poco hasta que la mezcla adquiera una consistencia de masa.

Colocar la masa en un molde y meter al horno precalentado entre 25 y 30 minutos a 220ºC en horno eléctrico, o a fuego alto en horno a gas.

Se puede servir la tarta recién hecha, o se puede dejar enfriar, dependiendo del gusto.

Autora: Lydia Aranda Barandiain
Editora: Rosa Muñoz

Fuente:

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businessintelligence :Teradata y Oracle presentan soluciones conjuntas en el área de Business Intelligence

2012-02-06T12:13:00.001-08:00

Teradata y Oracle presentan soluciones conjuntas en el área de Business Intelligence

Foto : Archivo Digital TransMedia.cl

Redacción TransMedia.cl 06.02.12 (11.30 AM).- La firma especializada en soluciones de análisis de datos Teradata anunció una nueva generación de capacidades para que las empresas progresivamente logren un mayor control, funcionalidad y valor de negocio con las tecnologías de Oracle Business Intelligence.

Para dar cabida a los crecientes volúmenes de datos y usuarios finales, las compañías están llevando a cabo mayores procedimientos tecnológicos que les ayuden con la complejidad de estos datos, extendiendo el alcance de su Inteligencia de Negocios (BI) y acelerando la entrega de nuevos tipos de información útil para las crecientes comunidades de usuarios de negocio.

Por medio de la continua integración y optimización de las tecnologías de inteligencia de negocios de Oracle y de la familia de plataformas de Teradata, la alianza Teradata-Oracle está equipando a las empresas para hacer exactamente esto.

La presentación de la próxima generación de capacidades de BI impulsa a los profesionales de TI y de negocios a aprovechar efectivamente los analíticos geoespaciales, mejorar el rendimiento del sistema y optimizar la gestión de entornos complejos de BI.

Las nuevas capacidades incluyen Teradata Geospatial con las capacidades de mapeo de Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE). Al trabajar juntas, ambas tecnologías informan mejor las decisiones de negocios a las empresas, con una ubicación inteligente integrada y automatizada.

Optimización de Teradata Aggregate Designer con OBIEE. OBIEE permite a esta herramienta de Teradata automatizar parcialmente el diseño y la creación de Cubos Virtuales de alto rendimiento de compilación de datos para apoyar los entornos de BI.

Fuente: http://www.transmedia.cl/noticia12=id060212.htm

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RSE: MADRID: Nace el Foro Estilo Sostenible

2012-02-06T11:54:00.001-08:00

ÚN EJEMPLO PARA EMPRESAS CHILENAS

Nace el Foro Estilo Sostenible, una iniciativa que pretende trasladar los valores ambientales y sociales de los fabricantes

6 de febrero de 2012

Nueve empresas líderes –Campofrío, DKV, Ecoalf, Mango, Grupo Matarromera, Meliá Hotels International, Nestlé, Pepsico y Unilever– junto a tres socios estratégicos –Havas Media, Deloitte y Yo Dona y Fundación Entorno BCSD España– han lanzado la plataforma empresarial Estilo Sostenible. Se trata de una propuesta para todos los consumidores españoles que, además del precio y la calidad, tienen en cuenta otros valores como el medio ambiente y la protección social a la hora de comprar.

El Foro Estilo Sostenible se presentó el pasado 31 de enero en Madrid. El proyecto, ya una realidad, se hace eco de la premisa de las empresas de trasladar su mensaje, sin publicidad engañosa, sin contradicciones, con veracidad y claridad para que los consumidores puedan identificar y decidir con facilidad qué compañías y productos merecen su confianza. "Ser fabuloso, vivir bien y a la vez hacer el bien, es posible", señaló la Directora Gerente de Fundación Entorno-BCSD España, Cristina García-Orcoyen, durante la presentación del Foro y ante la presencia de más de 150 empresarios y representantes de las empresas fundadoras. "El Foro Estilo Sostenible es una plataforma de empresas comprometidas con la sociedad y el medio ambiente, que apuestan por la innovación, la transparencia, el uso eficiente de los recursos y la equidad social", explicó.Y prosiguió: "A veces el consumidor se siente confuso, enfadado, e incluso engañado cuando no consigue conectar sus valores sociales y ambientales con la oferta de productos y servicios existente. Por ello demanda cambios urgentes y sustanciales en su relación con el sistema productivo". A su juicio, "las empresas están ante una gran oportunidad para liderar ese cambio, mejorando su forma de comunicarse con la sociedad, y actuando para definir las políticas y las inversiones necesarias que establezcan nuevas reglas de juego en el comercio". "Las empresas que entiendan que este cambio en la manera de consumir ya se ha producido, que los consumidores quieren productos sanos que no perjudiquen al medio ambiente y que sean socialmente más justos, serán los líderes del mercado", adelantó García-Orcoyen.

Foto de familia de los fundadores del Foro Sostenible, durante su presentación.

Las empresas del Foro Estilo Sostenible están presentes en los hogares de más de 40 millones de españoles, en su alimentación, ropa, calzado, cuidado de la salud, ocio y trabajo, y por ello creen que su potencial a la hora de cambiar hacia una forma de consumir más saludable y respetuosa con el medio ambiente es enorme si se unen a los consumidores en este empeño.

La Directora de la Fundación finalizó su discurso haciendo un llamamiento a todas las empresas que compartan el compromiso del Foro Estilo Sostenible a unirse a esta plataforma.

Por su parte, Sebastián Escarrer, Vicepresidente de Meliá Hotels International, señaló: "Todas las organizaciones que formamos parte de este Foro hemos apostado por el diálogo y por un enfoque de gestión que mira hacia delante, a largo plazo; y hemos tomado conciencia de una realidad 'multistakeholder', en la que todos y cada uno de los grupos de interés pueden influir y ser influidos por la actividad empresarial". "La sostenibilidad es un concepto estrechamente vinculado a la globalización, pero sobre todo, al modelo de sociedad global que queremos para el futuro y para nuestros hijos. En esto, con certeza, estamos de acuerdo todos lo que hoy estamos aquí", añadió.

Para Fernando Rodés, Vicepresidente del Grupo Havas, "con internet, el poder de la comunicación es de los ciudadanos y éstos llevan la comunicación de la tiranía a la democracia. En ese entorno, las marcas deben poner al ciudadano y sus necesidades en el centro, antes que a los accionistas".

En opinión del responsable de Industria de Bienes y Consumo de Deloitte en España, Juan José Roque, "los modelos actuales de producción y consumo en los países desarrollados se antojan insostenibles, más aún considerando las previsiones de crecimiento poblacional a nivel mundial". Por ello, añadió, "resulta evidente la necesidad de una transformación global en aras de un consumo responsable que involucre a Gobiernos, empresas y consumidores". "La clave del éxito radica en que los consumidores cambien sus hábitos de vida y, en este sentido, las empresas de bienes de consumo tienen un rol fundamental en su concienciación dada su posición privilegiada para hacerles ver que la elección de una determinada marca puede suponer una gran diferencia hacía un modelo real de desarrollo sostenible", apuntó Roque.

A la presentación del Foro Estilo Sostenible también acudieron el director general de Nestlé España, Bernard Meunier, el consejero delegado de DKV Seguros, Josep Santacreu, el presidente del Grupo Matarromera, Carlos Moro, el director general de Pepsico Iberia, Joao Costa y el creador y propietario de la firma de complementos ecológicos Ecoalf, Javier Goyeneche, entre otros.

Fuente:

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DISCRIMINACION: La edad, motivo de discriminación en el campo laboral

2012-02-06T08:19:00.000-08:00

La edad, motivo de discriminación en el campo laboral

Por: Sue Carrie - Lun, 02/01/2012

Cuando el conocido maratonista londinense Buster Martin falleció en abril del 2011 a sus 104 años, la prensa del Reino Unido no sólo discutió la evidente hiperactividad de Martin, sino también porque acudió a trabajar hasta el mismo día anterior a su muerte en una empresa londinense de fontaneros como limpiador de su flota de furgonetas.

Martin fue afortunado no sólo por encontrarse en forma para trabajar, sino que por hallar un empleador dispuesto a reclutar un nuevo empleado cuya edad, en el momento de la contratación, se acercaba al centenar de años.

Y es que cada vez son más las empresas que establecen límites a la edad en sus anuncios de selección de personal. La medida, además de suponer una discriminación para los trabajadores de más edad es, en opinión de la abogada integrante de Bufet de Abogados, Alicia Castillo, es un error, porque en muchas ocasiones son los empleados con más años quienes resultan más productivos para sus empresas.

"Este tipo de discriminación hace que perpetúa la pobreza, impida el desarrollo del país y/o de la región, afecta a la productividad y la competitividad de las compañías y provoca, en gran medida, inestabilidad política. Lo que en un mediano plazo hace que el problema de la disciminación, ya sea por edad, raza o religión, se acentúen cada vez más", afirmó Castillo.

Un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) muestra que la discriminación, especialmente en razón del sexo, edad o el color, sigue existiendo en el mundo, pero que crece la concienciación respecto a la discriminación por edad, y que se refuerzan las actividades para combatirla.

La autora principal del informe, Lisa Wong, señala que los trabajadores de edad avanzada pueden verse particularmente afectados por la actual crisis económica, pero añade que al menos 29 países cuentan ya con leyes que prohíben explícitamente la discriminación directa o indirecta por razón de la edad.

"La legislación, así como las políticas a escala nacional y empresarial, pueden desempeñar un importante papel para superar estereotipos respecto a los trabajadores de edad avanzada. Varios países han llevado a cabo campañas de información a gran escala patrocinadas por el gobierno, con el fin de superar la reticencia a mantener y contratar trabajadores de edad avanzada", comenta Wong.

Y es que el desequilibrio que existe hoy en día entre los trabajadores en activo y jubilados, que pone en peligro los sistemas de seguridad social, es el resultado de unas políticas públicas implementadas hasta finales de los 90 en Europa y en gran parte de Latinoamérica, favoreció el acortamiento de la vida laboral. El sentido de lo anterior esta en responder a una lógica de repartición del trabajo y a la necesidad que tenían las empresas de ajustar sus costes en tiempos de turbulencias económicas.

Para frenar estas medidas, en el 2009 la institución Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité (HALDE) de Francia recibió 599 reclamaciones por discriminación basadas en la edad. En el Reino Unido, las denuncias ante la magistratura de trabajo se elevaron de 972 en el período 2006-2007, a casi 4.000 en 2008-2009. La evolución es similar en Australia, Bélgica y Estados Unidos. .

"El aumento de las denuncias pueden ser consideradas como un indicador de una mayor concienciación pública respecto a la cuestión y a los derechos de las personas de edad avanzada", agregó Wong.

Según Anne-Marie Guillemard, socióloga y profesora de la Universidad Sorbona de París, algunas de las medidas que países del viejo continente están tomando para frenar la discriminación por edad son reformar sus planes de pensiones y de sus políticas laborales, la edad de jubilación y acabar con las jubilaciones anticipadas hasta políticas de incentivación de envejecer en activo y animar a los trabajadores mayores a trabajar más tiempo.

"La edad se considera como una variable de ajuste en donde se ofrece a los trabajadores mayores para que abandonen el mercado laboral, y dejen sitio a los jóvenes que refuerzan la idea de que el futuro pertenece a la juventud, y que sólo los jóvenes pueden ofrecer el dinamismo y la motivación que necesitan las empresas", enfatizó la académica.

La discriminación, según Guillemard, puede producirse en cada etapa del empleo, desde la selección y contratación hasta la formación y la remuneración, y abarca la segregación profesional y el momento de la terminación de la relación de trabajo.

"Los hombres y las mujeres tienen una tendencia a trabajar en sectores diferentes de la economía y ocupan distintos puestos dentro del mismo grupo profesional. Existe una tendencia a que las mujeres sean empleadas en una serie más reducida de ocupaciones que los hombres, y es más probable que trabajen a tiempo parcial o mediante contratos de corta duración. Deben también afrontar un mayor número de obstáculos para la promoción y el desarrollo de su carrera. La conclusión es aplastante, pues las desigualdades continúan existiendo en términos de salario, jerarquía y promoción", indicó Guillemard.

Fuente:

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mujer chile: Aquellos 'sesenta' de la minifalda y la revolución de la moda

2012-02-06T07:45:00.001-08:00

UNA MIRADA ATRÁS

Aquellos 'sesenta' de la minifalda y la revolución de la moda

Antonio Amaro Álvarez |
Madrid |
| Actualizado el 06/02/2012 a las 11:41 horas

Cierra la Semana de la Moda de Madrid y como siempre una de sus protagonistas ha sido la minifalda. Una prenda que ya ronda el medio siglo, que viste asiduamente una de cada diez europeas, y que nació con la gran revolución de la costura en los años 60.

ver el video

Antonio Amaro

Para invierno, para verano, para ella, para todas. En la pasarela y en la calle. Si la moda femenina tiene una deuda histórica esa es con la década de los sesenta y sobre todo con la minifalda. Mientras los 'Beatles' ponían la nueva música, la británica Mary Quant vestía a una nueva mujer. La cantante Twiggy era el modelo. Libre, desenfadada. Menos falda y más color

Desde su tienda del Chelsea londinense, Quant puso una margarita rebelde en la ropa y en la mente de las jóvenes que no querían vestirse como sus madres y para las que el tamaño -escaso- también importaba.

Pero en aquella España la 'mini' llegó tarde, y las pioneras como Laura Valenzuela tuvieron que lidiar hasta con censores televisivos. Sí, la revolución había llegado de la cabeza a los pies. La alta costura selecta y clasista dió paso al prêt a porter mundano y popular. Como dice el maestro Elio Benhayer la moda pasó del saloncito de las grandes casas de costura a la pasarela.

Cambió todo: la moda, el escaparate y las modelos. Con cincuenta años más, y siempre con 20 centímetros menos, la minifalda sigue siendo el patrón.

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UAF investiga cuentas de Pablo Alcalde en LarrainVial por lavado de activos

2012-02-06T03:57:00.001-08:00

Diligencias corren en camino paralelo al de la fiscalía

UAF investiga cuentas de Pablo Alcalde en LarrainVial por lavado de activos

Diligencias de la Unidad de Análisis Financiero incluyen revisión de todos los documentos relacionados al ex ejecutivo.

Jimena Catrón Silo 

 Hace unas dos semanas que los primeros funcionarios de la Unidad de Análisis Financiero (UAF) se hicieron presentes en las oficinas de LarrainVial. El objetivo: recabar antecedentes respecto de las cuentas del ex presidente de La Polar, Pablo Alcalde, y los movimientos financieros que realizó éste antes y después de que estallara el escándalo de las repactaciones unilaterales, de manera que puedan servir como base para configurar el delito de lavado de activos. ¿Por qué específicamente en esta entidad financiera? Porque era en ella donde Alcalde manejaba su patrimonio.

Las diligencias realizadas por la unidad encabezada por Tamara Agnic, que no guardan relación con las que está realizando el Ministerio Público dentro del caso, incluyen la revisión, en las mismas oficinas del banco de inversión ubicadas en El Bosque, de todos los documentos en los que hayan quedado plasmadas las transacciones que realizó el ex ejecutivo, quien cumple con prisión preventiva desde mediados de diciembre del año pasado, junto a Julián Moreno y María Isabel Farah.

Cabe destacar que una vez que finalice la investigación de la Unidad de Análisis Financiero, ésta puede iniciar un proceso sancionatorio de carácter administrativo en contra de Alcalde, que puede incluir una multa de hasta 5.000 UF (poco más de $110 millones) y existe la posibilidad de que entregue los antecedentes al Ministerio Público.

La UAF, creada en 2003 con personalidad jurídica y patrimonio propio, se relaciona con el Presidente de la República a través del Ministerio de Hacienda, tiene como rol legal prevenir e impedir en el país el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo. Para ello, realiza inteligencia financiera, emite normativa, fiscaliza su cumplimiento y difunde información de carácter público, con el fin de proteger al país y a su economía de las distorsiones que generan ambos delitos.

Investigación  de Fiscalía 

A pesar de que la jueza a cargo del caso La Polar, María Verónica Orozco, desestimó formalizar a Pablo Alcalde, María Isabel Farah y Julián Moreno por el cargo de lavado de activos en la maratónica jornada del pasado 15 de diciembre, la Fiscalía Centro Norte insistirá en esta tesis.

Por ello es que a las oficinas de este organismo han sido llamados a declarar notarios, abogados, contadores, ejecutivos bancarios y de corredoras de bolsa, de forma tal que una vez que parta el juicio oral, que se estima será en un año más, cuenten con todos los antecedentes que acrediten la participación de los tres ex ejecutivos en ese delito.

Por otro lado, en la Unidad de Delitos de Alta Complejidad de dicha repartición se encuentran a la espera de los informes que encargaron al Servicio de Impuestos Internos (SII) relativos a la "razonabilidad" tributaria de la planificación hereditaria de Pablo Alcalde, informes sobre las rentas de los imputados, además de las transacciones de La Polar con partes relacionadas.

Fuente:df

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Chile: Paeranal dentro del telescopio óptico más grande del mundo

2012-02-06T03:30:00.001-08:00

Chile: dentro del telescopio óptico más grande del mundo

Katia Moskvitch

BBC, Observatorio Paranal, Chile

Última actualización: Lunes, 6 de febrero de 2012

El Observatorio Paranal está a 2.635 metros sobre el nivel del mar.

"Es un paso extremadamente importante porque ahora sabemos que estamos listos para hacer ciencia de verdad".

Con esas palabras, Frederic Gonte, el director de instrumentalización del observatorio Paranal, en Chile, describió un avance científico que se completó esta semana: la conexión de cuatro telescopios en Chile para formar lo que ha sido llamado el telescopio óptico virtual más grande del mundo.

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La unión de las cuatro unidades del Very Large Telescope (VLT, o en español, un telescopio muy grande) en el desierto de Atacama les permite a los científicos crear un espejo de 130 metros de diámetro y, además, les da vía libre para observar el universo de una manera mucho más detallada que antes, cuando se utilizaban dos o tres telescopios para crear el espejo virtual.

Un intento anterior de unir los cuatro telescopios, en marzo, fue fallido, mientras el del pasado jueves fue la verificación científica del sistema, que en otras palabras es el paso previo al comienzo del trabajo científico.

El proceso que conecta telescopios separados se llama interferometría y, además de crear un espejo virtual gigante, también mejora sustancialmente la resolución espacial del telescopio y las capacidades de zoom.

El VLT es uno de varios telescopios en el desierto de Atacama creados por el Observatorio Europeo Austral (ESO), una organización de investigación internacional con base en Múnich, Alemania, y patrocinada por 15 países miembros.

clic Vea también este video: Por qué Chile es un paraíso para los astrónomos

Con los científicos

Incluso antes del comienzo de la operación, cuando las cúpulas de las cuatro unidades del VLT se abrieron en la cumbre de un cerro desértico en Chile, ya se sentía la emoción en el minúsculo centro de operaciones del observatorio de Paranal.

Iba a ser una noche especial, dijo uno de los astrónomos.

Y Gonte añadió: "Es un hito en nuestra búsqueda por descubrir los secretos del universo".

La combinación de cuatro telescopios les permitió a los astrónomos crear un espejo virtual de 130 metros de diámetro.

"De ahora en adelante podremos observar cosas que no podíamos observar antes", dijo.

Para vincular las unidades del VLT, el equipo de astrónomos e ingenieros internacionales utilizó un instrumento llamado Pioneer, que reemplaza varios espejos con un único microchip óptico.

Aunque los primeros intentos para combinar los cuatro telescopios ocurrieron en marzo de 2011, no fueron muy efectivos, según Jean-Philippe Berger, un astrónomo francés involucrado en el proyecto.

Pero esta vez quedó claro que todos los instrumentos estaban trabajando correctamente, añadió.

"La vez pasada, las condiciones atmosféricas y las vibraciones en el sistema eran tan malas que los datos fueron inservibles. Paramos después de media hora sabiendo que no mejoraría", dijo.

"Así que este intento es realmente la primera vez que se llevan a cabo observaciones durante varias horas seguidas para probar el sistema en diferentes condiciones".

De ahora en adelante, el sistema será ofrecido a la comunidad astronómica, añadió. En otras palabras, a cualquier astrónomo que trabaje en Paranal o que visite las instalaciones.

clic Lea también: un telescopio chileno descubre el mayor grupo de galaxias

Espejo gigante

VLTI, o el interferómetro del VLT, ha sido utilizado desde 2002 para vincular hasta tres telescopios VLT, además de cuatro telescopios pequeños auxiliares que se ubican al lado de los grandes en la misma plataforma del cerro Paranal, a una altitud de 2.635 metros.

El principal componente de un telescopio óptico es un espejo, y la luz que viene de un objeto particular -como una estrella o una galaxia- y que se observa con telescopios separados se refleja primero en espejos individuales.

"Con cuatro telescopios, uno puede empezar a pensar en estrellas triples o estrellas jóvenes rodeadas de un disco protoplanetario, un disco de polvo y gas que forma planetas."

Jean-Philippe Berger, astrónomo del proyecto

Y es justo acá donde entra a jugar el interferómetro.

Dirige la luz bajo tierra hacia ciertos túneles, donde instrumentos específicos compensan la demora que existe inevitablemente cuando se recurre a más de un telescopio.

Una vez se supera la demora, la luz se combina en un solo haz y la imagen que reciben los astrónomos es la que habría podido producir un solo telescopio con un espejo gigante y un zoom mucho mejor.

Dos telescopios y cuatro

En el caso del VLT, la capacidad del zoom es casi 20 veces mejor, dice Berger.

Explica que si bien el espejo "virtual" más grande, de 130 metros de diámetro, ya se consiguió al vincular los dos telescopios que están más alejados el uno del otro, utilizar los cuatro telescopios trae ventajas considerables.

El primer intento para vincular los telescopios falló en marzo pasado.

"Cuantos más telescopios, mejor. Uno quiere generar un plano para llenar ese espejo virtual, para incrementar la eficiencia al reconstruir la imagen, con el objetivo de observar objetos más complejos en el cielo", dice.

"Con dos telescopios, uno normalmente observa estrellas redondas, porque uno está interesado en el diámetro, o estrellas binarias, en las que uno puede medir la separación entre las dos estrellas".

"Con cuatro telescopios, uno puede empezar a pensar en estrellas triples o estrellas jóvenes rodeadas de un disco protoplanetario, un disco de polvo y gas que forma planetas".

"Ahora, el 'zoológico' de objetos accesibles para nosotros será mucho mayor", concluye Berger.

Fuente:

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EL FRECUENTE ABUSO DE POSICION DOMINANTE EN MERCADO DE FRUTA DE EXPORTACION

2012-02-05T08:42:00.001-08:00

GOBIERNO DEBE OFICIAR A LA FNE PARA QUE ESTUDIE COLUSIÓN Y ABUSOS EN MERCADO DE FRUTA DE EXPORTACION CHILENO

En los 20 años de gobiernos de la concertación se protegió en Chile la Colusión y abuso de posición dominante en diversos sectores de nuestra economía y que hoy explota en las caras del gobierno de Sebastián Piñera.

Uno de los sectores que se ven afectados son los miles de productores de fruta de exportación pequeños y medianos, carentes de representacion gremial y que deben afrontar el mercado de fruta de exportación en el que reina la falta de transparencia, colusión y abuso de posición dominante.

En consecuencia, el gobierno , que sabemos tienen conocimiento de esta realidad, ya debería haber oficiado a la FNE para que se investigue ese mercado que tiene luces y características muy similares al Catel de los Pollos y que al igual que éstos opera por intermedio de una AG. muy poderosa que recibe dineros del Estado por diversos concepptos y sus ejecutivos son pasajeros frecuentes en delegaciones oficiales al exterior.

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casinos de juegos deben ser fiscalizados de mejor forma

2012-02-05T08:06:00.001-08:00

MAQUINAS PROGRAMADAS SOLO BUSCAN VACIAR BOLSILLO DE LOS JUGADORES

Para quienes hemos frecuentado casinos de juegos en Chile en los últimos meses y especialmente estos últimos meses de vacaciones vemos como las "máquinas", absolutamente intervenidas, solo están programadas para favorecer al Casino a pesar de las regulaciones. Eso , a la larga , sin duda, hará que los consumidores se alejen de esos centros de juegos.

Por eso, es bueno que la autoridad redoble los controles a estas entidades de juego , ya que esa actividad se está transformando en una verdadera forma de vaciar los bolsillos de los ciudadanos que engatusados por ofertones, premios que no existen , son tentados a jugar.

Posteado en EMOL: http://blogs.elmercurio.com/economiaynegocios/2012/02/05/gasto-en-casinos-sube-mas-de-5.asp#comments

Fuente: HTTP://CASINOS-CHILE.BLOGSPOT.COM

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VTR y su entrada al mercado de la telefonía móvil

2012-02-04T06:16:00.001-08:00

VTR y su entrada al mercado de la telefonía móvil: "Queremos ser los distintos"

Guillermo Ponce, gerente general de la firma, conversó con Emol sobre su ingreso a la industria: "Actualmente, si tratas de leer algunos de los planes de celulares en Chile, es peor que las isapres. No entiendes nada".

Guillermo Ponce, gerente general de VTR.

Foto: El Mercurio, Archivo.

Ver másTelefonía

SANTIAGO.- Este año el mercado de la telefonía celular comienza su gran revolución en Chile, con la entrada de tres nuevos actores a la competencia, que llegan con el mejor de los ánimos. Y Movistar, Entel y Claro, los clásicos de la industria, tampoco quieren quedarse abajo de esta novedad.

Emol conversó con Guillermo Ponce, quien es gerente general de una de las empresas que ingresa a la industria este año: VTR. Ponce nos revela porqué decidieron sumarse y de qué manera lo están haciendo.

—¿Por qué VTR decide entrar a la telefonía móvil?

"Hoy tenemos 1.2 millones de clientes con una red de servicios de telecomunicaciones que hoy provee todos los servicios fijos —televisión, banda ancha y telefonía fija—. Estamos en un mundo de operadores integrados de telecomunicaciones, donde el 'multiservicio', que es algo que nosotros trajimos a Chile, ya se ha hecho una realidad, así que la telefonía móvil era un paso natural".

—En relación con la actual competencia en la industria chilena, ¿Cómo entran ustedes al mercado?

"Nosotros no vamos entrar ni como los pequeños, ni como los grandes. Queremos ser los distintos. La industria chilena ha crecido mucho, hay una penetración enorme, hay más de un celular por persona".

Mal servicio

"Sin embargo, el mercado móvil hoy tiene temas históricos que tienen que ver con el trato de las empresas con sus clientes, con ciertas formas en cómo están configurados los planes, el tipo de aparato que venden y no venden, en fin. Hay un cúmulo de cosas en los que los operadores actuales están presos por su propia historia, y nosotros no estamos presos de ninguna historia".

"Estamos partiendo de cero, somos técnicamente la única red 100% —a diferencia de otros operadores que funcionan con la red, pero sus terminales son 2G, por ejemplo—, por lo que somos la diferencia".

—La entrada de ustedes al mercado, junto con Nextel o Virgin, ¿Ayuda a una baja en los precios de los celulares y planes de los mismos?

"Es difícil hacer una estimación como esa. Creo que lo que va a ocurrir es que los consumidores se van a beneficiar de mayor conveniencia. Actualmente, si tratas de leer algunos de los planes de celulares en Chile, es peor que las isapres porque no entiendes nada. A diferencia de eso, nosotros vamos a tener una oferta que será valorada por los clientes porque va a ser sencilla, conveniente, y eso va a dar beneficios al mercado, los que no existen hasta ahora".

"Me atrevería a decir que Nextel, Virgin o quien entre después, van a apostar a la misma línea porque me cuesta pensar que un operador nuevo, trayendo más de lo mismo, le vaya a ir bien en un mercado que es tan maduro, desarrollado y competitivo como éste. Si las nuevas empresas quieren captar la atención de los clientes, entonces tienen que tener innovación en lo que va a ser su estructura de productos y su propuesta de valor. Nosotros estamos preparando una fórmula que va a ser muy interesante para los consumidores".

—Y esta fórmula, ¿En qué consiste? ¿Cuál es la estrategia de VTR para captar clientes?

"En términos generales, nosotros salimos a preguntarle a la gente qué le molesta de la industria móvil en Chile y sacamos una lista larga. De estas molestias, vamos a preparar una lista de soluciones que van a venir a resolver cosas que a los clientes no les gustan. Es una combinación de calidad, de equipos, de cobertura (...) , porque las molestias de los clientes están en todos los planos".

"Actualmente, las empresas móviles que ya están en el mercado, todas, están sufriendo hartos problemas de calidad porque la cantidad de incidentes que están ocurriendo hoy en los operadores móviles producto de la saturación de sus redes no es menor. Una de nuestras ventajas es que vamos a partir con una red vacía, que va a demorar años en saturarse".

—En ese plano, ¿Cómo están funcionando a nivel de antenas? ¿Son de ustedes, las arriendan?

"Acá hay varios conceptos que se mezclan. Hoy estamos empujando que en Chile las antenas móviles se compartan y hemos instalado esto en el país, siendo los primeros en traer a la primera empresa, American Tower, que instala torres y luego las arrienda a los operadores, todo porque creemos que es absurdo que en Chile existan los bosques de antenas".

"Por lo mismo, hoy tenemos un 'hibrido': algunas antenas son nuestras, en otro caso la torre es compartida con American Tower o con alguno de los operadores actuales, por lo que estamos abriendo conversaciones para eso. Además de esto, y con el propósito de asegurar la cobertura, también tenemos un acuerdo con un operador de roaming, con el fin de que en aquellos espacios de Chile en donde no tenemos cobertura, podamos contar con la señal de ellos. La idea es tener el servicio 100% y a full y esto será desde el primer momento".

—Por último, ¿Cuándo contará Chile con el servicio de telefonía celular de VTR?

"La fecha ya está definida pero figura guardada en un cofre con 7 llaves (se ríe), pero del primer semestre no pasa, eso lo aseguro".

Por Rocío Rivera E., Emol

Sábado, 4 de Febrero de 2012, 09:46

La marcha blanca de VTR en Chile

La idea es innovadora. Hace varios meses VTR decidió que la última etapa de preparación para el lanzamiento móvil, la querían hacer junto con sus clientes.

Realizaron muchos estudios, y aseguraron que ninguna empresa de Chile ha hecho participar activamente a sus clientes en el diseño de un servicio o producto y como entrantes nuevos, consideran que tienen una gran oportunidad de hacer que la gente participe con ellos.

La marcha la diseñaron con el propósito de invitar a un grupo significativo de clientes —alrededor de 10 mil personas ya están siendo invitadas— de manera especial. Les están entregando equipos móviles con planes, en condiciones muy convenientes que no son replicables para después, ellos tienen y mantendrán el beneficio de por vida, pero es una oferta distinta de la que estará disponible en el mercado cuando se lancen.

La invitación que realizan es a que los clientes den muchísimo feedback (retroalimentación, en español) respecto de todo: si le gustaron los aparatos telefónicos, qué opinan de la calidad del servicio, de la velocidad de la banda ancha móvil, de la red de sucursales, de la marca, de la cobertura, entre otros.

Para esto, generaron un sitio en internet donde los clientes se inscriben. Cada vez que alguien se inscribe, se le otorga el derecho de invitar a tres amigos por medio de sus correos electrónicos y a medida que el cliente vaya dando el feedback por medio de la página o por llamados, éste va subiendo de categoría —tal como los 'badges' de Foursquare— por lo que se van abriendo "tesoros".

Por ejemplo, si alguien recomienda a un amigo, VTR abre un 'badge' por esto y así, con varias cosas, se van acumulando estos 'badges', lo que va a abriendo posibilidades de tener más beneficios.

"Ha sido bien interesante porque el sistema se 'auto viraliza'. Nosotros sembramos unos poquitos cientos al principio y ya tenemos más de 3 mil personas interactuando en la plataforma y eso que hemos estado muy contenidos en las invitaciones que mandamos y hemos ido de a poco agregando más gente", explica el gerente de la compañía.

Fuente:

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"Si hay que cambiar, los cambio tienen que ser buenos"

2012-02-03T07:22:00.001-08:00

Directorio

Foto: EUROPA PRESS Ampliar foto

MADRID, 3 Feb. (EUROPA PRESS - Alba Porras)

En medio de esta coyuntura mundial de crisis, esta diseñadora andaluza ha decidido arrojar luz al sombrío panorama haciendo todo un homenaje al lujo y a la artesanía mirando con atención a una de las grandes épocas para la moda: Los 50. Años Dorados es el nombre de esta colección que de nuevo hará que la mujer se sumerja en un sueño en el que las prendas se convierten en auténticas joyas artesanas.

Mientras ultima los últimos detalles antes de salir a desfilar, la diseñadora asegura que con esta propuesta ha querido rendir un tributo a aquella etapa en la que, en mitad de la gran austeridad imperante, la moda volvió a resurgir con más fuerza que nunca de la mano de los brillos, las nuevas formas y, en definita, del lujo. "Es una colección con mucha riqueza, pero riqueza entendida como artesanía: bordados a mano, gusto por trabajar... Hacer cosas exquisitas pero que a la vez se puedan poner", comenta.

El lujo vuelve a renacer convertido en un soplo de aire fresco y optimista. La modista explica: "Hay que cambiar un poco. No hay que dramatizar con la sobriedad en ese sentido". La artesanía y la calidad de los majestuosos materiales son los grandes ingredientes con los que Juana invita a vivir un cambio.

Los cristales de Swarovski, perlas o metales nacarados se entremezclan con calidades como las lanas, mohé, bordados, el encaje o el algodón en una simbiosis con la que "las prendas se han querido enriquecer" no sólo gracias a los materiales si no también a la artesanía y al trabajo que hay detrás de cada pieza.

"LA MODA ES SUEÑO. ¿POR QUÉ NO SOÑAR EN ROSA?"

Con esta propuesta Juana busca también que la mujer tenga prendas versátiles, "que siempre te las puedas poner, ya sea para una cena o con unos vaqueros". Unas prendas que el próximo invierno tendrán unas líneas muy femeninas y románticas, dando un respiro a esa sobriedad imperante y austera puesto que a ojos de la diseñadora "hay que cambiar el chip".

Juana invita a evadirse de la realidad ya que como ella misma explica, "la moda es sueño. ¿Por qué no soñar en rosa, en pedrería o en riqueza? Luego ya, tendremos tiempo de realizarlo o no, pero todo el mundo tiene derecho a soñar y hay que verlo todo de forma diferente.

Nueva colección en una pasarela rebautizada de la que opina: "Todos los cambios los veo bien en el mundo de la moda. No nos podemos cerrar y quedarnos arcaicos. Si hay que cambiar, los cambio tienen que ser buenos". Una nueva visión que considera muy positiva ya que para Juana estos son los tiempos en los que "hay que abrirse" pero "sin perder los valores ni los principios ni la identidad en sí".

En el seno de su sello, "trabajar y trabajar" es el gran sello para la andaluza, que asegura que no se limita a hacer dos colecciones al año sino que tanto ella como su equipo tienen "un ritmo constante". "El mejor optimismo es que la gente no se quede parada", afirma.

Fuente:

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¿ES TU EMPRESA CONFIABLE?

2012-02-03T06:13:00.001-08:00

POR DANIEL ELHELOU

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¿Cómo construir una empresa confiable?

Generar relaciones de confianza con todos los públicos con los que la organización se relaciona puede llegar a ser uno de sus principales activos. Es posible que con este intangible, los resultados ordinarios sean próximamente extraordinarios.

Por Daniel A. Elhelou*

Accionar en pos de la rentabilidad, de la sostenibilidad y del desarrollo de las personas vinculadas a una organización requiere de ciertos estándares de valores, profesionalismo y también de la calidad en las relaciones.

Uno de los activos clave para el éxito de cualquier organización es la capacidad de desarrollar relaciones éticas y de confianza con todos los actores con los que se relaciona (stakeholders internos y externos). Además, siendo éticos y confiables, se contribuye al desarrollo de una sociedad un poco más creíble y responsable.

La propuesta de este artículo es dar un puntapié sobre cómo comenzar a construir este activo valioso e intangible como es la capacidad de generar relaciones de confianza.

Son cuatro los pilares o valores sobre los que se sostienen las relaciones de confianza:

Integridad: coherencia entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago.

Competencia: saber es saber hacer. Ser competentes desde las capacidades técnicas.

Confiabilidad: respetar las promesas, los acuerdos explícitos y aquellos implícitos.

Involucramiento: comprometerse al 100% con la causa.

Si acordamos que la confianza no se impone, sino que es un juicio de valor que se va adquiriendo con un comportamiento ético continuado, resulta interesante pensar sobre cuáles son los hechos concretos que van construyendo esa confianza con otros a la luz de estos cuatro pilares.

Un ejemplo a modo de ilustración:

Yo me considero una persona confiable. Lo puedo fundamentar porque seguramente otros ven en mí que trato de involucrarme con las cosas que hago (involucramiento), digo lo que pienso y hago lo que digo (integridad + sinceridad), respeto los acuerdos (confiabilidad), soy muy bueno en mi profesión y en mi trabajo (competente en un ámbito). Pero cualquiera de ustedes no confiaría en mí como capitán de un barco que se dirige a la Antártida, porque según su opinión (y la mía también) no reúno las condiciones mínimas de competencia en este campo de acción.

Ahora bien, supongamos que se trate de un caso en el cual reúno las competencias adecuadas, y Usted necesita que yo esté a su lado indispensablemente el próximo martes a las 15hs. De las últimas ocasiones que me esperó para una reunión parecida a esta, yo llegué tarde al menos el 80% de las veces. ¿Diría que yo soy confiable? Probablemente no porque parecería que no inspiro confiabilidad, independientemente que yo sea una persona sincera, involucrada y competente con la temática.

Como mencionaba, la confianza no se impone, sino se va adquiriendo con un comportamiento ético continuado y sostenido desde cada uno de estos cuatro pilares.

La confianza en el campo de las organizaciones

Las empresas que sobreviven en el tiempo, según algunas investigaciones de campo, son aquellas que generan sentido de pertenencia entre los empleados, las que crean confianza entre las personas y transmiten una buena imagen a los que con ellas se relacionan.

Desde este punto de vista podemos afirmar que generar relaciones éticas y de confianza es también trabajar por la construcción de un activo intangible valioso para la organización. En este sentido, este activo no sólo es "rentable" para la organización sino también para la sociedad en general. Es una forma de interactuar que maximiza el beneficio de todos:

- En los ambientes en donde se "respira" confianza, se reducen los costos de coordinación y control.

- Las organizaciones éticas y creíbles, por lo general tienen mejor imagen, consiguen acuerdos en forma más ágil y que luego perduran en el tiempo.

- Por lo general, se crea un mayor sentido de pertenencia en los lugares donde el clima es confiable, esto produce mayor motivación en los equipos técnicos.

-Las organizaciones sin fines de lucro (O.S.F.L.) o las áreas de R.S.E. que inspiran confianza poseen mayores posibilidades de actuación en una comunidad, posibilitando acciones que trascienden al proyecto.

- La sumatoria de organizaciones que inspiran confianza en un país, hacen que la imagen del mismo al exterior sea un poco mejor, generando por ejemplo mayor inversión, menores tasas de interés, mayor cantidad de puestos de trabajo.

Seguramente esta lista de ventajas podría ser mayor, o estos beneficios van a ser considerados en cada caso en particular. Es por eso que los invito a preguntarse:

¿Cómo están nuestras relaciones de confianza con cada uno de los actores que consideramos importantes para nuestras organizaciones? ¿Estamos transmitiendo adecuada competencia, sinceridad, involucramiento y confiabilidad? ¿Necesitamos hacer algo por esos rumbos? ¿Qué nos está faltando para lograr lo que queremos lograr con nuestras relaciones?

Desarrollar relaciones de confianza, en este sentido, se convierte en un activo intangible indispensable para trascender en el tiempo y obtener mejores resultados. La magnitud de estos resultados, está directamente relacionada con la calidad de las relaciones. Generar relaciones de confianza, en el mediano y largo plazo, es rentable y puede convertirse en el activo intangible más valioso para una organización.

* Director Ejecutivo de Acción Sur y profesor de la Escuela de Negocios de MATERIABIZ .

Fuente: MATERIABIZ

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La autoridad del Agro sostuvo una reunión con autoridades del mundo público y privado de las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de establecer medidas de corto plazo para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.

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Fuente:minagri

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MODA EMOS

NUEVA TENDENCIA MODA EMO

Parecía que la moda Emo era solo eso, una moda pasajera o una nueva tendencia a la que muchos jovenes se apuntaron hace varios años pero finalmente se ha convertido en todo un estilo de vida y que cuenta en su modo de vestir, de peinarse y maquillarse sus máximos exponentes.

Moda y Ropa Emo 2012:

Peinado y maquillaje Emo 2012 :

Fotos de Moda Emo 2012:

Video de Emos 2012:

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